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领导力开发特训营 系统提升管理团队战斗力1 23:41我们的困惑 领导力是性格、影响力、能力还是什么？这是个没有定论的问题！ 要想实现领导力评估的高效度，必然会导致高成本、低效率；便捷、高效、低成本的领导力评估其实只是个相对的概念！ 领导力发展面临的最大挑战是有些领导者似乎不具备发展或培养的潜力，因为企业缺乏对现有领导的潜质评估，而这些人今天又是组织不得不面对的人群！ 领导力提升的理论众多且自成体系，公司和决策者愿意投入多大时间、财务及精力成本投入领导力提升！23:41 2课程纲要1. 对领导力及领导力开发的认知2. 领导力开发项目的关键要素3. 领导力开发规划4. 领导力开发的实施流程a. 领导力模型 定义卓越领导的标准b. 领导力评估 诊断领导的发展需求c. 领导力发展 提升领导素质的手段3 23:41一、对领导力及领导力开发的认知4 23:411.何谓“领导力”？ 企业内的各层级管理者，在特定环境和背景下，带领部属持续推动实现员工和组织高绩效的素质特征。 对象： 条件： 目标： 本质：5 23:41对“领导力”的认识误区23:41 6通用管理能力 人格魅力影响力 天生的专利2.领
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