生产现场改善与安全生产管理2022/10/212生产管理十大问题分析n 生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;n 生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨;n 生产进度落后,交期超前的还没加工,而交期滞后的却生产完成造成现场库存;n 生产设备频繁故障,导致效率障碍品质不良安全隐患;n 生产现场浪费严重,产品损耗率偏高,经常在仓库补料,要么生产超标,要么尾数缺料;n 工作安排成为干部的头痛综合症,干净轻松的岗位人人抢着作业,而苦累较脏的岗位却人人逃之;n 现场员工冲突不断,优秀员工个个工作不久,懒散员工却依树不放,影响整体工作业绩;n 安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作提心掉胆;n 工作异常接连不断,上午生产会,下午品质会,晚上检讨会,次日还有改善说明会;n 员工整体士气不高,干部整天忙上忙下,忙进忙出,到头却落个”最差”先生.2022/10/213课程目录生产现场工作改善源动力生产现场日常技能改善生产现场品质技能改善生产现场效率技能改善生产现场成本技能改善生产现场交期技能改善生产现场士气技能改善生产过程全面分析改善企业安全生产管
