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波司登股份有限公司 【5A文】大型公司人力资源部全国质量奖汇报材料1 目 录 一 组 织 结 构（组织机构图） 二 部 门 职 责 三 部门工作流程（对应于各职责项目） 四 流程各步骤（主要步骤的做法） 五 绩效指标与结果（和自评报告指标结果保持一致，可以比报告中的指标多） 六 部门工作改进的重点，改进的方法，举2个案例说明。21. 组织结构3文化与价值观远景与战略目标招聘调配(选)培训开发(育)绩效管理(用)报酬认可(留)双 向 沟 通职位族与任职资格业务管理2.1 部门职责 根据公司战略目标，拟定公司内部组织机构的设置方案及职责确定工作，并组织落实，以适应公司业务流程发展的需要，科学合理地进行岗位分析、定员定编工作。 根据公司的战略发展目标，制定人力资源的发展规划、滚动调整并组织实施，满足公司发展对人力资源的需求，并做到适度超前，做好人才储备及人才梯队建设工作。 建立适应现代企业制度要求的与国际接轨的选人、用人制度、薪酬激励制度、绩效管理制度、职业发展制度、和教育培训制度、满足企业的快速发展对人力资源的要求。42.2 部门职责 关注员工队伍建设，努力建设8支队伍，协助市场管理部门建
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