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2019-9-14 1南京电大人力资源管理第二章 人力资源管理与组织战略xxx谢谢观赏第一节 人力资源管理与组织战略的关系 付诸实施- 谁去挂铃铛 一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。 众鼠们冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药 最后，一个老奸巨滑的老鼠出了这样的主意，那就是给猫的脖子上挂个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。2019-9-14 2谢谢观赏付诸实施- 谁去挂铃铛 这一建议被全票通过，但执行者却始终产生不出来。高薪奖励、颁发荣誉证书等办法一个又一个的提出来，但无论什么高招，都无法确定谁去执行这一决策。至今，老鼠们还在举行会议争辩不休 启示：不能执行和实施的决策和制度，只是一个良好的愿望而已。 要有人执行 要有可行性2019-9-14 3谢谢观赏一、战略的基本概念1、战略2、组织战略 事关组织生存与发展的，重大性、全局性、长远性、风险性的目标决策，以及实现这些目标所采用的手段或策略3、战略规划 是指决定目标（目的）和战略（手段）并保证其
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