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五常法在护理工作中的应用 外五 朱雁培训目标：1. 掌握五常法管理的定义、基本要求2. 了解五常法在工作中的应用3. 熟悉我院病区管理规范及要求4. 掌握大输液、各种针剂、口服药、高危药品、毒麻及精二类药品的码放及管理要求五常法（5S） 5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动。 起于1955 年日本提出“安全始于整理整顿，终于整理整顿。” 1996 年何广明教授引入香港应用于 企业管理目 标 为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过5S 活动有效实施，最终提升员工的品质，为企业造就一个高素质的优秀群体。从而提高品质服务，减少或杜绝浪费，提高生产力，提升企业形象及竞争力。 5s 步骤整理（分类）清洁（制度化）素养（标准化）清扫（清洁）整顿（定位）5S 活动具体内容中文 日文注音 内 容整理seiri区分有用和无用，清除无用整顿seiton将物品定位、定量、标示、以便立即取用清扫seiso清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处清洁seiketsu维持整理、整顿、清扫后的干净、整洁状态素养shitsuke培养
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