1、团队精神团队精神 及及 忠诚度忠诚度新员工入职培训之 点击此处，写上您公司的名称布衣公子 作品V1 * *Co., Ltd. Page 2LOGO 一级目录忠诚度团队精神 * *Co., Ltd. Page 3LOGO团队精神二级目录团队的力量与 伙伴精诚协作，就能变得强大。为什么人多力量却不一定大为什么 “ 三个和尚没水吃？ ”如何理解团队精神团队精神是什么？怎样理解？怎样才算是具备团队精神落实到行动处，具体该怎么做？ * *Co., Ltd. Page 4LOGO （一）团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮
2、子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了 蚂蚁军团！ 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示： 个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。恐怖的 蚂蚁军团 * *Co., Ltd. Page 5LOGO （一）团队的力量但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。所以刘邦的胜利是 一个团队对一个单人的胜利 。两千多年前的
3、 楚汉相争 ， 项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团 。 * *Co., Ltd. Page 6LOGO （一）团队的力量比尔盖茨讲， “ 大成功依靠团队，而个人只能取得小成功 ” 。团队能够完成个人所不能完成的任务。联想提出的口号赫然是 “ 打造虎狼之师 ” ，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样 拥 有 “ 以一当十 ” 的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的 “ 以十当一 ” 的精神，每个人知
4、道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的原因之一。21世纪 的 舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代 。 * *Co., Ltd. Page 7LOGO （ 二 ）为什么人多力量却不一定大？德国 科学家瑞格尔曼的 拉绳 实验 ： 参与测试者被分成四组，每组人数分别为 一人、二人、三人和八人 。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的 95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的 85 ；而八人组的拉力
5、则降到单独拉绳时八人拉力总和的 49 。可见： 在 群体组织中，并不必然得出1+12的结果 ， 而是 1+1 2 有句话 说 “ 人多力量大 ” 。可这个实验 说明了 什么？ * *Co., Ltd. Page 8LOGO （ 二 ）为什么人多力量却不一定大？华盛顿合作规律说的是： 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日 。多少有点类似于我们 “ 三个和尚 ” 的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞 。 这种团队协作中出现内耗的现象被称为 邦尼人力定律 。 * *Co., Ltd. Page 9LOGO
6、（ 二 ）为什么人多力量却不一定大？因此，团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的 团队合作能力， 这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。我们的社会太强调英雄，总在强调 “ 以一当十 ” 。 “ 以一当十 ” 并不难，但是，难的是“ 以十当一 ” 。 “ 以一当十” 只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而 “ 以十当一 ” 则不同，它 需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲 。 * *Co., Ltd. Page 10LOGO （ 二 ）为什么人多力量却不一定大？缺乏 “ 团队精神 ” 的群体不过是乌合之众，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有 “ 团队精神 ” 。一个人没有团队精神将难成大事， 一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神也将难以强大。然而，在 我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说 管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多 。 那么，如何避免内耗过多呢？从制度层面来讲，就是要 简洁有效的制度 、 通畅完善的流程 以及 公平激励的考核规则 ，而从文化层面来讲，就是要 树立团队精神 。
