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中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法培训教案一、精细化的概念 自去年7月11号股份公司精细化管理动员会之后，集团公司进行了全面系统的安排布置和推进工作。首先是集团及所属子(分)公司就精细化管理办法进行了广泛的宣传、培训和考试；其二、对与精细化管理办法不相适宜的规章制度和管理办法进行了修订完善；其三、集团公司编制了项目管理手册和精细化管理流程，出台了工程项目分包指导价等配套文件，各子（分）公司编制了项目实施细则；其四，各子(分)公司按照机构定编和人员定编原则完成了在建前 言项目部的定编工作；集团及各子(分)公司、项目部分别成立了项管会；其五、各子(分)公司按集团要求按期完成了第一批和第二批项目上线工作；其六、集团公司分两次成立五个督导组和五个检查组到子(分)公司机关及部分项目进行了督导、检查；各子(分)公司对所属项目进行了督导和检查。通过半年多的宣贯、培训、督导和检查，精细化管理理念正逐步被广大员工所接受，后台集中管控力度不断加强，工程项目成本管理信息系统(V10版本)推广运用进展顺利，精细化管理工作总体有序推进。 通过检查，也发现一些突出的问题，表现在：其一、施工调查报告质量不高，不
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