1、内部股权激励方案第一条 股权激励的目的： （1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、基层员工的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。 （2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。第二条 股权激励的原则： （1）公开、公平、公正原则。 （2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。 第三条 激励对象资格确定范围： 激励对象为公司全体员工第四条 激励对象资格取消范围 任职期限内，激励对象有下列情形之一的，决定取消其分配资格：1、劳动合同期未满，申请或擅自离（辞）职的； 2、违反劳动法等法律法
2、规，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的； 3、严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；第五条 年度激励净利润额计算 1、激励对象所享有的股权激励范围是该年度净利润额。图示如下：本年 度净利润额 万%提交总部 %东莞公司预留2、激励基金的提取以净利润额为指标，在净利润额中提取激励基金。计算公式为：激励基金= 年度净利润额-提交总部-企业发展留存 例：假定年度净利润额为 100 万，提交总部利润额为 50 万，企业发展留存 20 万，则激励基金为： 激励基金= 100 万-50 万-20 万=30 万 以上公式中所有数据以经过审计过财务报表为准。3、激励基金转换为激励股份的指标为经财务
3、部的年度每股激励金额。4、将激励基金全部转换为股权，形成激励股权总额：每股激励金额= 例：假定激励基金为 30 万全部转化为股权，总股为 10000，则每股激励金额为：每股激励金额= =30（元） %企业发展留存%用于激励总股数激励基金总额1000030 万例：假定员工总股有 50 股点，每股 30 元，则员工激励金额为：员工激励金额=50 股点 X 每股 30 元=1500 元5、级别奖励比例确定 采取级别比例法，将激励对象分为管理级（高级管理人员） 、经理级（经理、副经理） 、主管级（主管、副主管） 、职能基层（总部职能人员、运维工程师）四类。6、激励对象以级别分配股数，股数分级别，经考核
4、得出级别股数，具体分配股数如下：序号 级别 股数 激励级别1 总经理2 副总经理3管理级财务经理1-3 级4 经理5经理级副经理4-6 级6 主管7主管级副主管7-10 级8 文员、助理9 网络工程师10职能基层运维工程师11-16 级（注：1、由管理层商讨最终确定各级别股数；2、所有股数相加，等于总股数。 ）第 7 条 绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期，即每年 1 月 1 日至 12月 31 日。 第八条 每年年初，总经办会根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。第九条 本股权激励计划所称股份为虚拟股，享受分红权，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。虚拟股为公司无偿授予，股权享有人无需出钱购买。第十条 股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励，分时段享受红利。第十一条 股权享有人因工作重大失误降职、免职的，降低或收回股权激励，分时段享受红利。第十二章 附则 1、股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时，可由总经办向董事会提议变更激励约束条件甚至终止该方案。 2、本方案自公司董事会通过后从 年开始实行。2017-12-22
