ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:50KB ,
资源ID:14493      下载积分:6 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14493.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(星巴克体验营销研究基于宁波市场的调研和分析【文献综述】.doc)为本站会员(文初)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

星巴克体验营销研究基于宁波市场的调研和分析【文献综述】.doc

1、1毕业论文(设计)文献综述工商管理星巴克体验营销研究基于宁波市场的调研和分析二十一世纪受到广泛重视的体验营销发展迅猛,甚至有人认为体验营销将成为未来的主流营销模式。星巴克作为体验营销成功的典范,一直是研究的重要对象。虽然星巴克目前因为急剧的扩张分店而导致体验精髓减弱,致使经营不畅,但这也正说明体验消费需求不容忽视。体验营销的威力就在于是使顾客以个性化的方式参与其中,通过体验对品牌产生情感寄托,从而成为品牌的忠诚顾客。体验营销现今是我国研究的一个热点话题,各个企业、各行业都在积极研究和应用。经济形态的变迁、生产和消费行为的变化,要求企业的营销观念和营销模式必须与之相适应,由原来的重视产品和服务、

2、为消费者提供更多功效转向给消费者提供更多的体验转换。许多企业为了在竞争中处于不败之地,广泛关注并实施体验营销,取得了令人瞩目的业绩,如星巴克咖啡店、迪斯尼、微软和惠普公司等。1体验营销提出的的历史背景20世纪70年代,美国著名的未来学家阿尔文托夫勒预言继服务经济之后,体验经济将成为未来新的经济形态,在这种经济形态下,企业靠提供各种体验来争取顾客。但这种观点当时并没有引起重视。美国战略地平线公司的创始人约瑟夫派恩和詹姆士吉尔摩(1998)在哈佛商业评论的文章,提出了体验经济的概念,指出体验经济师继农业经济、工业经济和服务经济后的一种新的经济形态。在该书中他们进一步指出各种经济形态提供物、经济功能

3、等各个方面表现出不同的特征。2体验营销的国内外研究21国外体验营销的研究现状首先在体验营销的的相关定义上,教授伯恩德H施密特是第一个提出“体验营销”概念的学者。他1999首次提出体验式营销,是从顾客的感官、情感、思考、行动和关联五个方面重新定义、设计营销的思考方式。此种思考方式突破传统上“理性消费者”的假设,认为顾客消费时理性与感性兼具的,他们在2消费前、消费时和消费后的体验,才是研究消费行为与企业品牌经营的关键。伯恩德H施密特认为体验营销强调满足人们精神的、社会的、个性的需求。体验式营销远不止是简单的感受产品和服务,而是给消费者一种感觉,一种情绪上、体力上、智力上甚至精神上的体验。用美国营销

4、专家菲利普柯特勒(1999)的话来说,就是以商品为素材,塑造感官体验和思维认同,抓住消费者的注意力,为他们制造出值得回忆的感受,从而为产品找到新的存在价值与空间。人类的需求是多样化的,派恩和吉尔摩(1998)将体验划分为娱乐体验、生活体验、审美体验和氛围体验等四个方面,施密特(1999)则将体验分为感官体验、情感体验思考体验、行动体验和关联体验五种形式。要创造出令顾客难忘的体验,企业需深入研究顾客的体验需求,制定和提出有针对性的营销策略。因此教授伯恩特H施密特(1999)将体验营销策略归纳为以下五种通过视、听、触、嗅以建立感官体验的感官营销策略;诱发消费者的内心情感以创造情感体验的情感营销策略

5、;启发智力,创造性地让消费者获得认识和解决问题的体验思考营销策略;通过名人、名角激发消费者,使其生活形态予以改变,从而实现产品销售的行动营销策略;感官、情感、思考和行动综合的关联营销策略。斯科特罗比内特(2001)的定义是“体验是企业和顾客交流感官刺激、信息和情感的要点的集合。”因此,他更具体的提出了体验营销的特点1关注顾客的体验2让顾客参与其中3增加产品附加值4树立核心竞争力5提供消费的情景6理性和感性并重7从体验主题出发8连接产品与顾客9体验途径多样化。斯科特别格罗斯(2003)则主要讨论了各种展示的技巧以及零售剧场如何进行体验营销。现今的企业都在努力寻找新型的能使自己在竞争中不败的营销策

6、略,体验营销的作用也越来越被更多的企业家所认可和应用到实际中去。例如,斯与毕特那(2000)概括了体验营销的作用(1)体验营销有利于提升顾客忠诚。(2)体验营销可以帮助零售企业摆脱价格战的困扰。(3)体验营销为企业找到了新的利润增长点。而且随着体验经济的到来,体验营销必将是一个新的经济话题。22国内体验营销的研究3体验营销现今是我国研究的一个热点话题,各个企业、各个行业都在积极研究和应用。其中电信行业、房地产行业应用的较多,各种体验形式也不断创新。可以说我国正在进入体验经济时代。周岩、远江(2002)为研究体验作为战术手段的实战运用提供了新的思路并把它演绎成一道道实战程序,提出了创造市场引导消

7、费顾客满意度体验营销的核心理论以及以直效营销、体验行销、组织经营、循环服务为四大策略的运营实战技术,是富有中国特色的营销管理新理念。随着人们对体验营销的关注,越来越多的学者对体验营销进行了研究,尤其是针对企业如何实施体验营销,制定体验营销策略方面,谢婉欣(2005)文中对体验营销的含义及如何更好地满足顾客的情感体验、审美体验、教育体验及遁世体验做了较详细的阐述。高心共、刘香榕(2003)提出了一种新的营销观念体验营销并阐述了其含义及在市场经济中存在的合理性,进而分析了体现体验营销思想的六种营销策略,最后给零售业应用体验营销提出了几点建议。王淑翠彭品志(2005)通过分析体验经济对零售业的营销思

8、考,提出了实施体验营销对零售业管理的四点启示,针对性比较强。祝合良与其导师伯恩德H施密特2002对体验经济兴起的背景、体验经济的内涵及其与服务经济的关系、体验经济出现意义及发展中可能出现的问题进行了深入的分析。陈英毅、范秀成(2003)根据对顾客体验进行分类,分为娱乐体验、审美体验、情感体验、生活方式体验和氛围体验,然后分别采取相对应的体验营销策略,即娱乐营销、美学营销、情感营销、生活方式营销和氛围营销。邵凯旋(2008)从产品、价格、促销、渠道四个方面,提出了实施体验营销的策略方针,其具体细化为(1)在产品中附加体验。而如何在产品中附加体验,他认为应该从产品设计、提高质量、产品的外观三个方面

9、入手。(2)通过价格提供体验在价格这方面,他认为企业在价格战打得火热的今天,还应该考虑更多的选择,如该进定价方法;合理确定价格宽度;注重公平因素。(3)以促销增强体验。而这主要从促销的几种渠道如广告、公共关系及人员推销等几个方面努力。(4)借渠道营造体验,在这方面他提出了商品俱乐部、专卖店及体验中心三种可供选择的渠道。此外,陈蕊(2008)分析消费者具有渴望全程参与的心理;追求愉悦享受的心理;寄托独特情感的心理;质疑产品品质的心理的基础上,提出实施体验4营销的策略,分别为(1)注重产品心理属性开发。这就要求企业在进行产品设计时重视产品的品位、形象、个性、情调、感性等方面的塑造,尽量营造出与消费

10、者心理需求相一致的心理属性,这样才能更好地为消费者所接受。(2)突出服务的体验成分。即在商品和服务同质化严重是市场中,创造个性化和差异化的体验性消费活动,更好地满足顾客的需求。(3)建立多元化体验模式。体验模式的多元化是一个企业创新能力的体现,也是持久地吸引消费者的关键。(4)精心组织体验式活动。体验营销是通过营造一种氛围、制造一种环境、设计一种场景、完成一个过程、做出一项承诺等实现的。所以为了更好的进行体验营销,企业就应该精心地组织和设计体验式活动,让消费者在参与的过程中实现精神的满足,同时完成购买活动。但是由于发展的不成熟,体验营销在我国发展的弊端日益显露,例如李俊青、薛建明(2009)提

11、出现阶段我国体验营销的弊端(1)战略能力缺位体验战略缺失(2)学习能力不强营销理念滞后(3)品牌引力不大品牌体验误区(4)创新能力较弱网络资源利用不多。刘玉茹(2011)总结为(1)营销理念的滞后。(2)体验式营销没有真正应用到营销策略中。(3)顾客参与度仍然相对较低。(4)没有坚实的产品质量作基础。(5)“物流配送”制约“体验式营销”的发展。刘玉茹(2011)提出现在国内存在普遍的认识误区(1)认为体验式营销就是做好服务或服务就是体验营销。(2)认为体验营销只适合服务性企业。(3)认为体验营销是大企业的专利。(4)照搬西方理论。(5)有很多人说体验营销太虚了,离我们太远了,即使操作,也只适合

12、塑造品牌,对促销产品没什么直接帮助。同样,罗文(2011)提出其存在的问题主要是(1)对体验营销的认识不够。(2)体验营销还处于战术层次,还未上升到战略层面。(3)体验营销人才缺乏。4体验营销手段缺乏创意。针对我国体验营销在实际应用中出现的问题,很多学者给了不同的意见,郑锐鸿(2008)提出企业在实施体验营销的要点(1)设计好的体验活动,注重顾客的心理感受。(2)在服务中融入更多体验成分,注重与顾客的双向沟通。(3)为顾客量身定制个性化产品和服务。由于越来越多的年轻,追求个性化的生活方式,从而也影响到他们在消费领域的消费模式。(4)精心设计体验环境,最大限度地让顾客获得愉悦的体验。(5)设计体

13、验主题,让顾客参与其中。滕红琴(2008)指出中国市场因其自身的特殊性,决定了营销活动的相对5特殊性,完全照搬西方的营销模式则难以取得成功,并且总结了在中国实施体验营销的四个关键因素文化,利益,互动,独特。党夏宁、张莉云(2010)指出我国企业若要想成功的实施体验营销,就应该注意一下几个方面(1)正确认识体验营销的内涵,树立以顾客为导向的体验营销(2)建立顾客数据库,为顾客量身定制商品和服务。(3)在战略层面上实施体验营销。(4)营销手段应该突出顾客参与,加强与顾客的互动。(5)建立体验式营销队伍。3现有研究的总结在体验经济时代,为了顺应体验经济的发展,更好地满足顾客需求,体验营销应运而生。体

14、验营销一经提出就成为许多企业发展经营的锐利武器。企业可以利用体验营销来更好地为消费者提供差异化产品、更好地满足顾客的需求,使企业的产品和服务更加吸引顾客的注意力;企业可以通过体验营销培养更多的忠诚顾客,利用企业营销更好地指导企业的品牌建设,最终在营销上取得独特的竞争优势。最后,本文将以体验营销、星巴克发展现状等相关理论研究为基础,以宁波市场星巴克为研究对象,通过调查问卷、案例研究等方法,并将数据录入SPSS170软件,得出结果,以研究影响宁波星巴克体验营销的状况及各种相关因素的差异性特征,最后提出改进建议。6参考文献2美伯恩特H施密特体验营销周兆晴译M南宁广西民族出版社,20043约瑟夫派恩詹

15、姆士吉尔摩梦的休假设计体验的市场繁荣未来学家J19984邢峥体验营销星巴克的咖啡之道商业经济J2009145樊涛以星巴克为例论体验营销J黑龙江科技信息,2010246罗文星巴克的体验营销基于消费者行为学视角的分析J经营管理者,2010117朱丹浅谈体验式营销的发展前景D大连翻译职业学院教务处,大连翻译职业学院,20108党夏宁,张莉云关于体验营销模式的实践应用及深层思考J商业时代,20109TONGLI,LIPINGCHENRESEARCHONOPERATIONALSTRATEGIESOFBTOCWEBSITESBASEDONMULTIMEDIAINFORMATIONNETWORKINGAND

16、SECURITYMINES20101710美霍华德舒尔茨,乔安戈登ONWARDM2011411BJOSEPHPINE,JAMESHGILMOREWELCOMETOTHEEXPERIENCEECONOMYHARVARDBUSINESSREVIEW,JULYAUGUST97105199812刘玉茹浅析体验式营销对中国企业的借鉴意义以星巴克为例J商业现代化,20111413李俊青,薛建明体验经济下我国企业如何实施体验营销A中国高等院校市场学研究会2009年年会论文集C200914郑锐洪体验营销的实施模式与成功要素研究J企业经济,2008615陈英毅,范秀成论体验营销J华东经济管理,20031716徐丹妮浅析体验营销J湖南商学院学报双月刊,200917徐智仕解读体验营销J企业参考,200837218邵凯旋论体验营销的实施J黑龙江对外经贸,2008919陈蕊消费者的体验营销策略分析J市场研究,20081020王淑翠,彭品志零售业新体验体验营销J商场现代化,20051021祝合良,伯恩特H施密特如何认识体验经济J首都经济贸易大学学报,20020522高心共,刘香榕探索中国零售业发展的新概念J福建商业高等专科学校学报20000323赵江彬星巴克蓝海战略成功因素研究J现代商贸工业,20111

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。