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物流与供应链管理2022/10/25 1第二章供应运营整合与计划物流与供应链管理n 知识要求n 供应链运营整合的原因、障碍和 主要原则n S&OP基本含义与效用n S&OP实施流程与步骤2022/10/25 2物流与供应链管理2022/10/25 3n 实施供应链运营整合能实现高效益的客户服务n 供应链运营整合能增强供需的平衡，减少波动n 供应链运营整合能降低库存n 供应链运营整合能使企业实现系统质量保证n 供应链运营整合能够使企业实现系统总成本最低n第一节 供应链运营整合n 问题一：为什么要实施供应链运营整合？物流与供应链管理2022/10/25 4问题2：供应链运营整合的主要障碍有哪些？n职能型组织n工作导向的绩效管理n库存的调节作用n分散的信息结构n没有有效的协作学习物流与供应链管理2022/10/25 5问题3：供应链运营整合的主要原则是什么？n全局性的视野n采用现代信息技术n消除不必要的环节n与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡n降低预测周期同时提高预测精度n合理设计和安排生产、分销流程物流与供应链管理n 首先认识一下S&OP 之父Dick Ling 给S&OP 所下的定义
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