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招商银行 战略制定和分析框架CMB愿景使命3-5年中长期目标内部分析外部分析CMB的战略发展情况06.01.0108.09.30战略定位战略选择根 据 2005年 12月 31日 招 商 银 行 的 发 展情 况 和 内 外 部 资 源环境制定目标。设 计 和 选 择 适 合2005年 12 月 31日 的招 商 银 行 的 中 长 期发展战略。分 析 招 商 银 行 近 3年 来 实 际的 战 略 制 定 与 发 展 情 况 ， 并与 本 项 目 制 定 的 战 略 进 行 对比，考察目标满足情况。一、外部环境分析二、内部环境分析三、战略目标四、战略制定五、战略选择六、CMB的发展情况和目标完成招商银行 战略制定和分析目录招商银行简介时间：2005年12月31日 1987年3月31日CMB在深圳注册成立，注册资本1亿RMB； 中国第一家完全由企业法人所拥有的商业银行；1989年注册资本增加至4亿RMB； 1994年进行股份私募，改制为股份制银行； 1999年进行第二次股份私募，注册资本扩充到42亿RMB； 2002年4月9日在上交所上市，公开发行15亿股； 2005年末 从地区性银行
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