温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14496680.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（结构思考力HR劲敌——准备面试课件.pptx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
结构化思维 导论第一篇：学习篇第二篇：生活篇第三篇：社交篇第四篇：职场篇职场篇9. 规划大师10. HR 劲敌11. 三头六臂HR 劲敌1. 准备简历2. 求职记录3. 准备面试准备面试1. 什么是结构化面试2. 结构化面试的深入3. 如何应对结构化面试什么是结构化面试 统一的标准 面试内容 面试形式 面试程序 面试评分标准 面试结果合成什么是结构化面试 传统面试p 考官提问随意p 评价缺少客观依据后果 传统面试p 面试效果不理想 招来的人不合适p 面试结果不服众 没录取的人不满缺乏设计什么是结构化面试 结构化面试p 专门的试题库p 评价标准统一后果 结构化面试p 科学性 招来的人符合标准p 公平性 没录用也心服口服按需设计准备面试1. 什么是结构化面试2. 结构化面试的深入3. 如何应对结构化面试结构化面试的深入 根据工作分析的结构设计面试问题p 执行人员对具体事例进行评价p 相应人员据此建立题库p 题目测评要素涉及知识、能力、品质、动机和气质业务人员参与人事人员辅助企业内部协作结构化面试的深入 面向所有应聘者采取相同的测试流程p 面试时间、指导语、问题呈现顺序、实施条件p 问题由简
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
