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第4章 班组劳动管理主讲：彭彦彬第一节 班组劳动管理与劳动生产率n 一、劳动管理n (一)劳动管理的概念n 劳动管理是指对参加生产的劳动者及其活动的管理，是企业中有关劳动方面的组织、计划、控制工作的总称。n (二)劳动管理的内容n 包括劳动力的招收、录用、组织、分配、使用、培训、考核、奖惩工作和劳动定员、劳动定额、劳动工资、劳动保护工作，以及建立和健全劳动管理的机构和制度等。其主要包括四个方面的内容:n 1.劳动定额的制定和管理。 2.改善劳动组织。n 3.抓好培训考核。 4.合理分配劳动报酬。 二、班组劳动管理n 1.班组劳动管理的概念n 班组劳动管理是指班组根据企业劳动管理的基本要求，对本班组劳动分工和每个班组成员的合理组织、有效利用、严格控制、加强教育的全面管理过程。n 2.班组劳动管理的主要工作 n 班组劳动管理主要包括五方面工作，即掌握劳动定员，贯彻劳动定额;搞好劳动调配，改善劳动组织;充分利用工时，提高劳动生产率;严格劳动考勤，巩固劳动纪律;依照劳动贡献，实行按劳计酬。n 班组劳动管理要充分发挥协调、管理和教育作用。n 协调作用就是协调岗位与岗位、工序与工序之间，班组与班组
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