1、Practice is the best teacher如何建立绩效管理体系绩效管理体系的建立实例绩效管理体系的建立 -BSC绩效管理体系建立的理念绩效管理体系的认识课前语目 录2课 前 语组织的正常运作来自 u管理层的 有效领导u公司系统运作的 有效性u 绩效管理体系u公司生存的基石 员工3课 前 语案例 1：某国有企业在经理人考核中采用 “ 民主投票 ” 的结果。4课 前 语一个案例小王的困惑案例 2：1.公司天天讲管理、成本意识，工作都没有时间做。考核本来是为工作服务的，不以工作为主，这考核还有什么意义可言？2.公司这几年公司业务做大了，又是规范化，又是考核，哪能腾出精力抓销售，公司一大
2、，花招也多了 5课 前 语思考：这样的绩效考核能为组织带来什么？6课 前 语1.绩 效管理浪 费时间2.绩 效管理是 对 人 员 的控制3.关注任 务 本身4.对员 工 进 行 “秋后算 帐 ”5.重点在于 员 工的考核传统绩效管理思想1.绩 效管理恰恰可以 节约时间2.绩 效管理是 员 工 进 行自我管理3.关注 “人 ”， 实 行以 “人 ”为 本4.重点 对员 工的工作 业绩 改 进5.考核只是 绩 效管理的一部分现代绩效管理思想7绩效管理体系的认识8公司 战 略公司 绩 效指 标部 门 关 键绩 效指 标员 工 绩 效 计 划关 键绩 效指 标 工作目 标 能力 发 展 计 划部 门 和 员 工个人 绩 效 计划的反 馈企 业经营战 略目 标的落 实绩效管理是一个循环的过程保证企业战略目标的实现成为管理者的有效管理手段有效激励绩效管理体系的认识9绩效管理为组织战略实现提供保障1.职务分析和岗位评价2.绩效考核3.薪酬分配和设计 绩效管理是一个系统工程：绩效管理体系的认识10
