1、第七章第七章 项目成本管理项目成本管理系统集成项目管理工程师学习讲座2011.4n 重点讲：成本预算、成本控制的挣值分析 *。一、知识点一、知识点二、项目成本管理过程二、项目成本管理过程n 3个过程个过程1、成本估算、成本估算2、成本预算、成本预算3、成本控制、成本控制1、成本估算、成本估算n 步骤： 识别并分析项目成本的构成科目。 估算每一成本科目的成本大小。 分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系。n 工具与技术： 自顶向下的估算 自底向上的估算 差别估算法：综合以上方法的优点2、成本预算、成本预算n 步骤： 分摊项目总成本到 WBS的各个工作包中，为每一个工作包建立总预算成本，在将
2、所有工作包的预算成本进行相加时，结果不能超过项目的总预算成本。 将每个工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各项活动上。 确定各项成本预算支出的时间计划，以及每一时间点对应的累积预算成本，制定出项目成本预算计划。2、成本预算、成本预算n 相关概念： 成本总计 管理储备 参数模型 指出的合理化原则 直接成本与间接成本 零基准预算2、成本预算、成本预算n 原则： 项目成本预算要以项目需求为基础。 项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标。 项目成本预算要切实可行。 项目成本预算应当留有一定的弹性。2、成本控制、成本控制n 内容： 对造成成本基准变更的因素施加影响
3、。 确保变更请求获得批准。 当变更发生时，管理这些实际的变更。 监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 准确记录所有的与成本基准的偏差。 防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中。 就审定的变更，通知项目干系人。 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。2、成本控制、成本控制n 挣值分析的概念： 计划工作量的预算费用（ PV）PV=计划工作量 * 预算定额 已完成工作量的实际费用（ AC） 已完成工作量的预算费用（ EV）EV=已完成工作量 *预算定额 预计剩余工作的成本（ ETC）ETC = BAC-EV 或 ETC =（ BAC-EV） * CPI2、成本控制、成本控制n 挣值分析： 进度偏差： SV=EV-PV 费用偏差： CV=EV-AC 进度绩效指数： SPI=EV/PV当 CPI 1，表示低于预算，即实际成本低于预算成本；当 CPI1，表示进度超前，即实际进度比计划进度快；当 SPI1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当 SPI=1，表示项目是按进度计划进行的。
