1、 版权所有 ： 2013 苏州欧软信息科技有限公司ABC集团公司ERP+MES 项目启动大会ABC 项目组项目组 2014年年 05月月P2 版权所有 ： 2013 苏州欧软信息科技有限公司感谢感谢 ABC管理层的支持！感谢 ABC项目组的信任！P3 版权所有 ： 2013 苏州欧软信息科技有限公司项目实施幸福曲线控制控制满意满意幸福度幸福度时间时间好奇好奇观望观望混乱混乱稳定稳定持续改善持续改善P4 版权所有 ： 2013 苏州欧软信息科技有限公司集团信息化解决方案ABC 集团集团财务集团销售管理集团生产数据管理P5 版权所有 ： 2013 苏州欧软信息科技有限公司工厂信息化解决方案一厂 /
2、二厂财务供应链管理生产数据管理生产管理成本管理P6 版权所有 ： 2013 苏州欧软信息科技有限公司项目 实施范围实施业务部门 范围n ERP系统 ：n 财务、供应链、生产、成本实施模块内容 范围n 技术中心、 生产 中心、 物流 中心、行政中心等P7 版权所有 ： 2013 苏州欧软信息科技有限公司项目组织项目窗口（）项目窗口（）技术中心 生产中心 物流中心 行政中心 开发组实施组 服务组ABC 项目组长（）欧软 项目组长（）.P8 版权所有 ： 2013 苏州欧软信息科技有限公司项目组业务调研现行业务流程整理经典案例研究阶 段 六 验收交付阶 段 一 项目准备阶 段 五 系统上线阶 段 二
3、 蓝图设计项目的定义和组织经典规程库业务蓝图设计业务匹配 / 业务蓝图修正确认业务蓝图实施方法实施方法 体系总览体系总览运行报告 业务规程 实施文档项目验交阶 段 三 系统设计阶 段 四 系统部署数据字典开发计划 软件开发 内部测试 功能操作手册现场模拟 测试环境部署 数据准备 系统培训 业务操作手册软件安装模拟运行系统初始化 问题反馈 系统调整软件安装确认系统上线确认P9 版权所有 ： 2013 苏州欧软信息科技有限公司项目实施方法：工作沟通方式DAPCDAPCDAPCDAPC1234ERP系 统调查设计运行评估每 周一提交 项目 “ 周工作计划 ”每 周一提交 项目 “ 任务进度跟踪表 ” 每月第一周，项目 “ 月度总结会议 ” 不定期举行会议 并提交相关实施文档 ,签字或盖章确认 现场工作时间： 周二、 周四P10 版权所有 ： 2013 苏州欧软信息科技有限公司实施方法保障关键用户操作指导员中高层管理者企业信息小组培训 讲师最终用户最终用户最终用户最终用户培养企业内部顾问的知识传递方法
