非物质激励在上虞市民营企业人力资源管理中的作用【开题报告】.doc

1、1毕业论文（设计）开题报告工商管理非物质激励在上虞市民营企业人力资源管理中的作用一、立论依据1研究意义、预期目标21世纪是以人才竞争为显著特征的时代，人力资本是最重要的资本。一个企业的竞争力往往取决于其员工的素质和能力。因此，如何管理和激励员工，使得人尽其才，才尽其用，是广大民营企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。上虞市民营企业从以前的小打小闹起家，已基本跨越了家庭作坊式的生产经营阶段，家庭治理的模式有所松动，聘请职业经理人的企业不断增多。上虞市民营企业涉及面广泛，收益也快速增长，但是想把整个经济全面成熟发展起来，还有很多需要改变的空间。总体来讲行业涉及面广泛，名牌产品少，附加值低，自主

2、创新能力薄弱，民营企业尚处于劳动密集型产业，技术密集型、知识密集型、资本密集型产业所占的比例少。因此，人才是现在企业发展的重要资源，企业不仅要吸引市场上的人才为企业创造利益，也要培养发展现有的员工，为员工在自己企业中规划一条长远的职业道路。以人才为核心，全面提高企业素质，塑造良好的企业文化。本文拟从人力资源管理非物质激励方面对上虞市民营企业进行调查研究，深入了解现阶段企业的非物质激励状况，员工在非物质激励方面对公司的期望，以及企业负责人对非物质激励的认识，在此基础上，对上虞市民营企业实施非物质激励措施提出相关建议。具有一定的现实意义。本文的论点建立在赫茨伯格双因素激励理论之上，即能保持人的积极

3、性和维持工作现状作用的“保健因素”，和与工作本身所具有的内在激励感联系在一起来自工作本身的“激励因素”。本文强调工作本身所带来的内在报酬的激励作用，同时结合民营企业员工总体表现进取心较强，自我实现愿望强烈，希望在企业中获得更多的发展空间等特点,并综合了知识管理专家玛汉坦姆仆研究成果，即激励员工的前四个因素个体成长，工作自主，业务成就，金钱财富，得出本文的论点对员工的激励不能仅仅以金钱刺激为主，而应辅之以其发展、成就和成长，并强调激励手段的系统化。2国内外研究现状（一）国外研究现状1马斯洛的需要层次理论2马斯洛在人类动机理论中指出这些基本需要（生理需要，安全的需要，爱的需要，尊重的需要，自我实现

4、的需要）相互联系，按优越性的等级排列。这就是说，最占优势的目标将独占全部意识，并趋向于自行组织机体内各种能量的运用。次优的需要则被减弱至最低限度，甚至被遗忘或否定。但是当某一需要得到相当好的满足后，另一占优势的（“更高的”）需要会显现，转而支配有意识的生活并作为行为组织的中心，因为得到满足的需要不再是活跃的动机因素。2赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格在工作激励一书中提出了“双因素理论”的基本观点，称能促使人们产生工作满意感的这类因素为激励因素，称另一类促使人们产生不满意的因素为保健因素。激励因素是指与工作内容紧密相关的因素，这类因素的改善，会使人们产生工作满意感，缺乏则使员工产生“没有满意”。保健

5、因素指与工作环境相关的因素，这类因素的满足会使员工没有不满意，如果得不到改善，则会引起员工对工作的不满。3阿尔德佛的ERG理论阿尔德佛在1969年提出了一种新的需要层次理论。他把人的需要归纳为生存需要（EXISTENCE）、关系需要（RELATION）和成长需要（GROWTH）。生存需要是指维持人的生命存在的需要，相当于马斯洛需要层次理论中的生理需要和安全需要。关系需要是指个体对社交、人际关系和谐及相互尊重的需要，相当于马斯洛需要层次理论中的社交需要和尊重需要。成长需要是指个人要求得到提高和发展，取得尊重、自信、自主及充分发挥自己能力的需要，相当于马斯洛需要层次理论中的尊重需要和自我实现需要。

6、与马斯洛需要层次理论不同的是，ERG理论认为需要的满足既可以是在满足了较低层次需要之后往前追求较高层次需要的满足，也可以在较高层次需要未能满足时，退而求其次，转为满足较低层次需要。4麦克利兰的需要理论麦克利兰将人的需要分为权利需要、归属需要和成就需要并以成就需要为主导。权利需要是影响和控制他人的欲望。归属需要是指建立友好亲密的人际关系的欲望。成就需要是指追求卓越以实现目标的内驱力。5佛鲁姆的期望理论佛鲁姆的期望理论认为，个体努力的程度取决于个体行为可能带来的工作绩效的期望程度以及因绩效而获得组织奖赏对个体的吸引力。6亚当斯的分配公平理论亚当斯提出的公平理论认为，对自己报酬的知觉和比较所引起的认

7、知失3调，导致当事人的心理失衡，即不公平感和心理紧张。为减轻或消除这种心理紧张，当事人会采取某种行动，以恢复心理平衡。如果对报酬感到公平，当事人就会获得满足感，从激励当事人的行为。员工的投入包括教育、技能、工作经验、努力程度和花费的时间；报酬包括薪酬、福利、成就感、认同感、工作的挑战性、职业前程等外在和内在的报偿。7目标设置理论洛克在1967年提出目标设置理论。该理论认为，设置达到目标是一种强有力的激励，是完成工作的最直接的动机，也是提高激励水平的重要过程。（二）国内研究现状国内在非物质激励研究方面起步比较晚，很多理论大多是通过对国内的现状的研究结合国外的理论知识得出来的。1俞文钊提出了全方位

8、激励理论，他认为激励不仅仅只局限于管理者与员工之间，只要是企业的利益相关者他们之间都存在着激励关系，将激励分为自励、他励和互励。这三者和自行车的前后轮非常相似，主题A通过自我激励对客体B形成榜样，B以A为榜样表现出色，又对A产生激励的作用。2苏伟伦指出对员工的激励物质激励只是其中很小的一部分，其他的还有精神激励、目标激励、行为激励、关怀激励、民主激励、竞争激励、反向激励。3王志兵给管理者提出建议，管理者通过各方面的修炼提升自身的人气指数，培养人格魅力，释放领袖气质，使自己成为一个引力超强的磁场，吸引更多的人才，给员工一个合理的自身发展的空间，积极的和员工沟通，充分授权，点燃员工工作激情，充分释

9、放员工的潜能。4傅永刚认为，激励员工不能只靠一两种措施，真正有效的激励措施是一个完整、良性的系统过程。这个过程的实现依赖于基础性管理的制度化、体系化，也需要管理者的智慧和创新。3参考文献1（美）巴纳德经理人员的职能M北京机械工业出版社，20072俞文钊现代激励理论与应用M大连东北财经大学出版社,20063苏伟伦卓有成效的激励实践证明的50条经验M北京电子工业出版社，20064（美）波特，（美）比格利，（美）斯蒂尔斯激励与工作行为M北京机械工业出版社，20065王志兵赢在激励M北京中国经济出版社，20056英迈克尔阿姆斯特朗著，张晓萍,何昌邑等译战略化人力资源方法M华夏出4版社，20047周文霞

10、编著管理中的激励M企业管理出版社，20048陈东升编著管人100问M企业管理出版社，20049美大卫约里克DAVIDULRICH等编，于学英,彭锦秀译未来人力资源管理M机械工业出版社，200310傅永刚如何激励员工M大连大连理工大学出版社，200011郭矫企业中层管理人员的非物质激励研究D中国海洋大学,2010612钟海燕现代企业人力资源激励问题研究D哈尔滨工程大学,2007713武卫东企业项目管理中的非物质激励研究D中国海洋大学,2006314陈华ZH集团薪酬体系再设计D对外经济贸易大学,2005415连天雷企业人力资源管理中的员工激励研究D厦门大学,2002316吕新军企业激励管理中的非物

11、质激励研究J企业活力，2011（3）17陈晓艳，任明丽酒店员工的非物质激励研究中国证券期货J2011（4）18刘伟，金发奇企业技术工人非物质激励研究J商业文化学术版，2009（2）19李志，胡静企业员工的非物质激励研究J重庆大学学报社会科学版，2007（1）20李志，张华民营企业员工需要特征与激励对策研究J软科学，2005（2）21李军峰职业生涯设计及其新发展J科学管理研究200002二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）1导论11研究背景12研究意义13研究问题的提出14研究思路和方法2激励相关理论分析21激励理论的产生22激励理论的发展3非物质激励相关理论分析31非物质激励理论的方法

12、32非物质激励理论的意义4上虞市民营企业非物质激励发展现状分析41上虞市民营企业非物质激励的现状42管理者对非物质激励的认识543员工对非物质激励的认识44典型案例分析5改善上虞市民营企业非物质激励的对策建议51提高管理者对非物质激励的重视性52如何正确实施非物质激励6结论61本文的创新点62本文的不足2实施方案和进度计划实施方案1主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库及学校图书馆等途径查找非物质激励相关文献资料；2主要通过企业品牌建设相关网站、统计年鉴等获得上虞市民营企业的相关数据资料；3通过对上虞民营企业的实地调研获取相关资料。4在基本理论、资料和数据占有的情况下开始初稿撰写，然后修改完善。进度安排第6学期第19周至第7学期第2周完成毕业论文选题。第7学期第45周完成外文翻译、文献综述和开题报告，并完成详细提纲。第7学期第811周写作毕业论文，完成初稿。第7学期第1216周修改、完善毕业论文。第7学期第1617周进一步修改毕业论文，毕业论文定稿、上交。第7学期第18周毕业论文答辩。