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团队管理者的日常工作团队经理的发展路径01团队经理的日常工作02团队建设的操作与技巧03Table of Contents内容大纲团队经理的发展路径01团队经理的日常工作02团队建设的操作与技巧03Table of Contents内容大纲客户经理 团队经理工作理念 通过个人能力完成任务 高质量的技术或专业化工作 遵循公司的价值观 通过他人完成任务 辅助下属员工的成功、带领部门的成功 管理性工作和修养工作技能 技术或者业务能力 团队协作能力 为了个人利益和个人成果建立人际关系 合理运用公司的工具、流程和规则 制定计划项目计划、预算和人员计划 人员选拨、教练辅导与反馈、授权 绩效监督、评估 奖励与激励 沟通与营造工作氛围 为部门发展建立上下左右的良好关系时间管理 遵守考勤按时上下班 按时完成任务通常是短期的时间安排 年度时间计划时间安排、项目进度 与下属沟通的专门时间 一是自己的需要，二是下属的需要 为部门和团队工作设定时间方面的优先顺序 协调与其他部门、客户沟通的时间角色转变团队经理角色定义执行者：理解营业部的工作计划，懂得解读为实际的工作任务并完成。管理者：在团队中通过管理手段完成工
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