1、战略管理能力高级经理人资格认证培训1课程规划 战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养 规避战略管理者常犯的错误 战略管理能力案例 张瑞敏战略管理能力与海尔战略 培训对象高级经理人 培训目的掌握战略管理能力 培训课时 12小时 培训内容 2什么是战略管理能力？ “我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来 ” 杰克 韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。 圣吉 比特3领导能力的核心力量 =战略管理能力战略规划能力（设计） + 战略主持能力（牧师）= 战略管理能力什么是战略管理能力？4战略分析能力第一部分5什么是企业战略 -1 企业战略
2、是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念是，应成分理解以下几个要点：6什么是企业战略 -2 企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。 企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久地优势。7战略在企业管理中的地位未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出生产管理经营管理战略管理8战略思考的基本观点战 略的基本 观 点 含 义战 略代表填 补 愿景与 现 状差距的一系列手段
3、 如 现 状与愿景 间 有一大段差距，如何填 补 差距达成愿景，就是我 们 要 拟 定的 长 期 战 略。战 略界定了企 业 在环 境中的生存于 发展的空 间如何在所 处环 境中 选择 、 创 造自己未来的生存空间 ，以及如何和外界各种机构 (如 竞 争者 )与 资 源提供者 维 持互 动 的关系。愿景差距现状环境变化分析机会及威胁探索战略形成资源、竞争的分析与评价续下页9接上页战 略代表重点的选择在 许 多要做的事 项 中，先决定那一件事才是真正能 发挥 关 键 效用、 值 得投入的重点，公司的 资 源有限，必 须针对 当前的重点集中运用。战 略建立在相 对的 竞 争 优势 上，也在于建立 长 期的 竞 争 优势企 业 制定的 战 略，必 须 包含独有的 竞 争 优势在内，同 时 也在不断的 发挥长处 ，建立 长 期的 竞 争 优势 。战 略能指 导 功能性的管理政策功能性管理指 产 、 销 、人、研 发 、 财 等管理领 域， 这 些功能性的管理，要靠一个明确的战 略，使他 们 步 调 一致，相互呼 应 ， 战 略扮演着 这项 指 导 功能性政策的角色，透 过战 略的指 导 性功能的作用，使 组织 中的每一个部门 、每一个 阶层 的每一 项 决策，都能 维 持一致， 发挥 整合效果。 10
