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标准化作业与现场管理11、谢绝录音录像。2、专心听讲（请手机 “收声”）。3、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。4、互动学习（敞开心胸，积极投入）。5、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。6、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。7、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返温馨提示陈鹏老师2课程安排l 现场管理的规范化、标准化管理 l 实现现场管理作业标准化l 实现现场作业目视化管理标准l 实现标准化操作步骤 l 建设标准化的生产流程l 识别和消除现场浪费 l 生产现场作业改善与效率提升 l 企业标准化建设分析 3模块一 现场管理的规范化、标准化管理 4认识管理 彼德德鲁克未来的管理管理要与时俱进制造业发展的趋势5 现场管理的特点 影响 因素多 人员 频繁流动 业务 涉及面广 物料 大量流动6现场的信息管理的技巧l建立管理看板l建立资料库l活用工作笔记1寻找规律7生产现场的常用管理方法 (金科玉律 )有效的行为方针:三现三直28现场管理做好三件事 l关键管理l异常管理l效率提升9模块二 实现现场管理 作业标准化 10现场管理标准的三化原则特点：1、代表最好
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