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核心制度落实措施护理质量管理制度病房管理制度抢救工作制度分级护理制度护理交班制度查对制度给药制度护理查房制度患者健康教育制度护理安全管理制度护理差错、事故报告制度护理会诊制度监护室院感管理制度护理质量管理制度具体落实措施1 、成立质控组织：组长：钱红梅 成员：王会娜.郭翠华.于会鹏2 、每月护士长统筹安排，由质控小组内成员对各项质量标准实行全面质控，根据每位成员特长定出每月质控内容，对指控结果每月20 号上报科室，科室对存在问题进行分析反馈，制定整改措施，跟踪整改情况，结果与绩效挂钩。 、科室对每位成员的质控进行抽检，若能按时按质按量完成质控者加考核分分，若一项未做到者（按时按质按量）扣考核分.分。病房管理制度具体落实措施 、针对标准组织学习，达到人人掌握标准，并且能按标准落实工作。、工作人员在监护室要做到四轻.、主班帮主班要保持监护室整洁安全，行政班保持洗澡间.配奶间整洁安全，并督促卫生员做好监护区卫生保洁，监护区内物品床位摆放整齐，物品固定放置。 、上班期间坚守岗位，工作时间不聊天.不闲坐.不做私事，不在网上看与工作无关的内容，不看与工作无关的书籍，私人物品不在监护室存放，抢救病人
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