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1华天实业控股集团有限公司战略规划报告2006年7月15日2导读n 战略制定的背景n 集团现状分析n 战略综述n 5年发展规划与保障措施3华天集团发展战略制定的背景n湖南省委、省政府十分重视湖南旅游产业的发展，湖南省人民政府办公厅转发省国资委关于“十一五”时期省属国有企业布局和结构调整意见的通知中明确指出：湖南酒店旅游产业在“十一五”时期，要以华天品牌为依托，加强内部资源整合，多种方式扩张，做强做大。适时整合省内旅游资源，筹划组建旅游集团。在重点发展好酒店旅游业的同时，对集团有优势的先进制造业投资项目集中力量予以发展壮大，打造新的利润增长点，与酒店旅游业互为补充。力争在2010年实现营业收入100亿元，在产权结构上，实行国有相对控股。 n华天集团作为湖南省旅游龙头企业，在其发展历程中，省委、省政府予以了大力支持，有义务、有能力带动湖南旅游产业做大、做强、做优，走向世界。华天集团根据湖南省人民政府办公厅转发省国资委关于“十一五”时期省属国有企业布局和结构调整意见的通知，通过与咨询机构的合作，在科学论证了自身资源和能力及外部环境的基础上，制定出华天集团中长期发展战略与规划。4华天集团发展战
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