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一、CEO财务分析与决策挑战与任务 1、评价企业的经营和财务业绩 (1)Profitability盈利能力 (2)Cash Creation现金创造能力 (3)Value Creation价值创造能力 (4)Risk Control风险控制能力 (5)Growth成长能力 2、高管团队和部门的激励和绩效考评 (1)绩效考核的指标体系和关键指标 (2)考核和激励的原则和实施办法 企业比以前更好还是更差?企业比竞争对手更强还是更弱?企业高管是否做出更出色的工作?是否增强企业的实力?是否应该给企业高管团队奖励?奖励多少? 3、分析和评价企业的财务政策 (1)营运资本管理政策 (2)负债政策 (3)股利分配政策 (4)投资政策 4、重新规划、制定或调整公司的财务战略 (1)如何筹资? 如何降低资本成本? (2)是否需要进一步调整财务政策? (3)如何调整和制订公司财务战略? 5、财务安全保障和财务危机防范 (1)财务状况健康 (2)资金链稳定安全 (3)财务困境和危机防范企业高管有哪些调控企业健康持续发展的政策?如何调控?企业目前的财务政策是否合适?是否需要调整或修正?如何保证企业的财务状况
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