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销售管理四大思维一、发挥优势1、性格互补 在一个人才结构中，各人才因子之间最好有一种相互补充的作用。使每个人都能发挥出最大的优势和能力，同时也让企业选择到最能产生价值的人才。 点击图片2、发现重要的销售目标3、团队配合为二发炮弹做配合4、二发炮弹的贡献5、集中优势资源手榴弹集中6、集中优势资源手榴弹集中（结果）7、垂直打击两种不同的才干发挥优势 你的任务，是把尖子带成精品；而我的责任，就是把落后带成先进。 你作为大队长，可以尽情的赞美先进，尽情的发火。但我就得一碗水端平，关心每一个人，尤其是让落后的人建立起信心，重新把他们的潜能挖掘出来。 点击图片 8、2岁台球小神童二、界定结果1、赢在中国企业里的小白兔 有价值观，没有业绩称为小白兔。一个公司，小白兔多了以后就是种灾难。你如果不灭掉几个小白兔，这个公司就不会前进。 我们在这个社会商业活动中，不缺尽心尽力的人，而是缺真正能够往前挪动一步，在关键时刻能够为整个团队扭转局势的人。 点击图片2、亮剑界定结果 没有任何一样事实比结果本身更具有说服力，销售要的是业绩，你可以用任何过程去达到想要的目的，可是没有结果的辛苦是没有价值的。 点击图片3、
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