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项目集管理课程概述 开课背景我的经历 上海*通信公司在山东省实施电信计费项目 先从枣庄试点,最后事实济南 枣庄时几乎所有项目人员都跟上,留3个人作移植 其后几个地区同时展开前期、实时,人员互相调用,但是有时会有冲突。 所有项目由一个项目经理负责,各个实施小组有个权利很小的负责人没职务,主要靠权威 结果:项目实施进度严重滞后,质量低。 原因: 同时展开项目太多;项目经理不在时主动性较弱 枣庄项目后,公司找了咨询公司更新了绩效系统,很多人不满意;开课背景我的经历 北京*软件公司实施ERP 项目 项目压力大,经常加班到后半夜; 出差时间长,几个月、一两年; 每个项目指派项目经理,重点项目由公司技术总监负责; 项目经理接到项目后组织团队,组成后人员相对较固定。 南水北调项目群管理 同步设计、同步施工、同步达效 移民工程:迁得出、稳得住、能致富 投资、融资、进度计划开课背景我的经历 中国路桥组织级项目风险管理 风险管理牵涉哪些部门?职责?流程?表单? 中国开发银行中小科技企业贷款项目组合管理 怎样组合项目? 航天二院项目管理办公室 生产布局?约束能力分析? 组织结构改革 中小软件公司的项目流控制
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