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项目管理及经验交流 内容提要一、项目的定义二、项目的特点三、项目管理的定义四、项目经理的职能和职责五、项目管理重要的原因六、项目的四个阶段七、开发流程简介以及注意事项八、个人的几点感悟九、结束语一、项目的定义一、项目的定义组织单位固定预算 固定时间 按一定的技术标准 资源的利用交付结果 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源。每个项目只能够进行一次，它具有具体的起始和结束时间，以及最后交付的结果。二、项目的特点1、具体的起始时间2、具体的终止日期3、严格定义的最终目标4、只发生一次5、包含有时间(T)、质量(Q)和成本 (C)的详细计划6、有具体的结果7、随时都具有的风险性。三、项目管理的定义 项目管理是对项目的任务、资源和成本进行计划、控制以及管理的过程。项目管理的目的在于在一定预算内达到既定的最终明确目标，同时达到可接受的质量水平。任务成本资源时间四、项目经理的职能和职责1、什么是“管理” 能够按照实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个
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