温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14558129.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（连锁企业品类管理课件：品类目标制定.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
连锁企业品类管理 之模块二项目二品类目标制定内容提示Click to add Title1学习目标1Click to add Title2任务导入2Click to add Title1学习导航3Click to add Title2综合训练4学习目标n 知识目标：n 熟悉常见的品类评分指标；n 掌握品类目标制定及分解的相关知识；n 熟悉品类角色及品类评估对品类目标的影响。n 能力目标：n 能够罗列出比较详细的品类评分指标体系；n 能够根据品类角色及品类评估选择合适的品类指标；n 能够为常见的品类指标制定比较详细量化的目标。任务导入某标准超市2012年的营业目标已经确定为500万元，2009-2011年1-12月份业绩表如表2-28所示，请根据2009-2011年的销售数据，计算季节指数，分解2012年的月度营业目标，同时，请根据一般规律将2012年1月份的营业目标进一步分解到日。表2-28某标超2009-2011年业绩表年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11 月 12月合计2009 26 30 45 59 31 28 22 31 33 48 50 50 4
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
