温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14565812.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（第4讲战略性分析与计划课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
战略制定的程序v战略分析：企业使命、外部环境、内部资源v战略选择：基于SWOT，五力模型，价值链 分析的战略选择v战略实施v战略控制第六章战略性计划SWOT矩阵v该矩阵可用于对企业环境分析也可用于企业战略的制定。内部强处(S) 内部弱处(W)外部机会(O) SO战略:增长型战略 WO战略:扭转型战略外部威胁(T) ST战略:多经营战略 WT战略:防御型战略第六章战略性计划思考：三元收购三鹿的SWOT分析v O T v 整套设备、熟练工人 退货赔款（至少7亿）v 下游奶源基地 治疗费用面临追偿v 上游销售网络 消费者诉讼赔偿v 弥补短板、完整产业链消费者“恨屋及乌”v 政府支持 员工安置补偿第六章战略性计划战略层次：公司层次、事业层次和职能层次 第六章战略性计划v 公司层次的战略（corporate-level strategy）主要提出和回答下列问题：组织将从事什么事业？为了增强组织的竞争地位，应该如何协调各个事业的战略？资源如何在各事业之间分配？这个层次的战略由组织的最高管理层制定，目的为了监控组织的兴趣和运动。v 事业层次的战略（business-unit strategy）主要提
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
