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县市供销社基层社（公司）综合业绩考核及奖励办法一、工作目标围绕“三农”和乡村振兴工作大局，着力发挥党建引领作用，将加强党建工作与推动供销社发展紧密结合起来，稳步推进我市供销合作社综合改革。通过建立符合供销社要求的员工激励和约束机制，形成“业绩有考核、收入靠贡献”的绩效考核机制，充分体现干与不干不一样，干多干少不一样，突出贡献，激励全体干部职工爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，积极主动完成各项目标任务，促进企业经营管理水平提升，推动我市供销社事业高质量持续健康发展。二、分配原则1、坚持“业绩导向，多劳多得”的原则坚持按劳分配、多劳多得，奖勤罚懒、奖优罚劣，将绩效考核与收入分配紧密挂钩，切实发挥收入分配激励约束作用，突出贡献，不搞平均主义。2、坚持“效率优先、兼顾公平”的原则坚持目标引领，分解目标任务，将绩效考核贯穿于企业经营管理全过程，既要突出效益效率，又要充分考虑公平公正；既要合理拉开收入差距，又要防止差距过于悬殊，确保职工岗位价值实现与企业发展目标相融合。3、坚持“严格管理，公开透明”的原则绩效考核过程要严格规范、公开透明，实行阳光操作。年终综合
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