如何在创业中将三个臭皮匠赛过一个诸葛亮-职业生涯规划.docx

1、 第 一 页 共 五 页 职业生涯规划论文 第 二 页 共 五 页 目录 如何在创业中使三个臭皮匠赛过一个诸葛亮 摘要（ 3） 优秀案例（ 3） 创业团队内涵（ 3） 创业团队构成要素（ 4） 一、创业目标 (purpose)（ 4） 二、创业人员（ peopl）（ 4） 三、创业团队的定位（ place）（ 4） 四、权限（ power） （ 4） 五、创业计划（ plan）（ 4） 组建团队的四个原则（ 5） 一、合伙人原则（ 5） 二、激情原则 （ 5） 三、团队原则（ 5） 四、互补原则（ 5）第 三 页 共 五 页 如何在创业中将三个臭皮匠赛过一个诸葛亮 摘要 ：中国流传这一句古话，

2、叫三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮。本意强调的是团队的力量重于个人。而在当今创业生活当中，尤其是大学生创业中，个人往往并没有那么多的资源和力量来支撑一个创业活动的进行，这时团队组合，利用相互之间各自的优势来弥补个人创业的不足就显得比单人创业要有效得多，这时真正的契合到了三个臭皮匠顶过一个诸葛亮的真正意义。 优秀案例 在中国合伙人这部电影中，讲述了 “土鳖 “黄晓明 ,“海龟 “邓超， “愤青 “佟大为从 1980 年代到 21 世纪 ,30 年的大变革背景下 ,三兄弟为了改变自身命运 ,创办英语培训学校 ,最终实现“ 中国式梦想”的故事。这个团队的成功看似坎坷，其实必然。团队创业重要的是什么，是人，

3、是参与到其中的人，他们的个性和组合到一起的动力才能带动整个团队走向成功。成东青看似落魄，却怀着最初的梦矢志不渝，踏踏实实的去做好自己想完成的事，呆板固执却又可靠真诚。孟晓骏，满怀一腔热血，思维活跃，在团队中往往能想到更加长远也更利于团队的想法，富有激情也有点自私。这是矛盾就有了，固执与激情，而亡样的作用就体现了，个性放荡但却能缓和两个人的矛盾，充当一个润滑油的作用。这样一个团队；踏实，有激情还缓和矛盾。如果这还和成功有差距的话 那就只能是一个机遇了。 对我们大学生而言既然团队创业会更加有效率，那么怎么样去选择创建一个优秀的团队来实现成功创业呢？ 创业团队内涵 团队由认同一个共同目标的少数具有技

4、能互补的人组成，他们在一个能使他们彼此担负责任的程序下，愉快相处，快乐工作，共同为达成高品质的结果而努力。团队利用每一个成员知识和技能，协同工作，解决问题，达到共同目标的共同体。 创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系，彼此间通过分享认知和合作行动共同承担创建新企业责任，处在新创业高层主管位置的人，共同组建形成的高效工作团队。 创业团队构 成的要素 一、创业目标 (purpose) 第 四 页 共 五 页 创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。 二、创业人员（ people） 人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队

5、。 目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能 是否互补。 三、创业团队的定位（ place） 创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。 四、权限（ power） 在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的

6、权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权 等。 五、创业计划（ plan） 计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。 计划只有在认真一步一步的落实下，才会贴近目标并最终实现目标。 组建创业团队的 4 原则 团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。为此，组建一个合适的、具有战斗力的创业团队就是团队首领的当务

7、之急。 一、合伙人原则 一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”， 因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，第 五 页 共 五 页 然后去找自己的“合伙人”。 二、激情原则 激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期

8、,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的 工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。 三、团队原则 团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。 团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。 四、 互补原则 建立优势互补的团队 是创业成功的关键。 “主内”与“主外 ”的不同

9、人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。 此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队！ 团队创业往往 是大学生合伙创业一个较为实际有效的创业方式，管理好成员之间的关系，充分发挥各个成员之间的作用，互取所长，互补其短，可以让创业走的更远。