1、数码工作方法数码工作方法 提升管理素质、掌握管理技法管 理 方 法 及 技 巧序序 章章课程大纲 第一部分：管理理念 第二部分：处理问题的 “三现二原管理 ” 第三部分：生产中的数码管理法 第四部分： 5M 1E管理 第五部分： 5W 3H 1S 管理 第六部分： 3U MEMO管理 第七部分：每天进步一点点管理 第一部分 ：管理理念课程内容1. 实施 “日事日毕、日清日高 ”的方法2. 保证 “迅速反应、马上行动 ”的理念3. 坚持 “雷厉风行、持之以恒 ”的作风第二部分：处理问题的“三现二原管理 ”课程内容现现 场场现现 物物现现 时时一定要亲临、观察发生问题的现场，切实地把握问题发生的来
2、龙去脉、前因后果。（不要道听途说） 一定要亲自确认、分析发生品质问题的实物，切实地把握问题的真实现象。（不要凭空设想） 一定要及时地（现时）去现场确认现物，在把握了原因、得出问题的解决措施后，要迅速制定和实施对策。 不要只开对策会议不要只开对策会议 掌握事实，现场对策掌握事实，现场对策马上跑到现场去马上跑到现场去“三现 ”“二原 ”原原 理理原原 则则必需正确地分析和理解引发问题的原因，找出负面现象之因果关系在纠正 、预防问题时，要从 本来应该是怎样的？ 今后应该怎样做？ 的原则出发，根除重复发生问题的可能性。（不要舍重就轻） 利用利用 “5个个 WHY”找出真因找出真因 防止问题永久再发防止
3、问题永久再发探求科学规律，融入智慧探求科学规律，融入智慧第三部分：生产中的数码管理法课程内容1.计划准备计划准备要周详要周详2.变更控制变更控制要准确要准确3.各种数据各种数据要清楚要清楚4.落实督导落实督导要到位要到位4要要一、做到 “4要 ” 第三部分：生产中的数码管理法课程内容生产中存生产中存在的问题在的问题1.早发现早发现 3.早督导早督导2.早控制早控制 4.早检查早检查二、做到 “4早 ” 第三部分：生产中的数码管理法课程内容三、做到 “ 6抓 6保 ” 1.抓准备抓准备保生产保生产2.抓投入抓投入保产出保产出3.抓进度抓进度保均衡保均衡4.抓关键抓关键保重点保重点5.抓质量抓质量保交验保交验6.抓完成抓完成保计划保计划“6 抓抓 6 保保 ”
