1、管理学 2010工商管理类本管理学 2010工商管理类本第 3讲管理与环境管理学 2010工商管理类本n 世界上根本不存在适用于一切情况的管理的 “最好方式 ”，管理的形式和方法必须根据组织的内外部情况来灵活选用。因此，组织的内外部情况就成了对管理者的一种约束力量。 n “ 权变理论 ”的观点 管理学 2010工商管理类本n 为什么要研究企业与环境的关系n 环境对企业系统的影响n 企业怎样应对环境的影响管理学 2010工商管理类本一、管理环境及其构成n 管理环境 ：存在于组织内外部的 影响组织业绩 的各种力量与条件因素的总和。n 管理环境 =组织外部环境 +内部环境n 组织环境 =一般环境因素
2、 +任务环境因素n 内部环境 =组织文化 +经营条件管理学 2010工商管理类本n 组织外部环境对管理的影响 存在于组织外部的、对组织活动及其绩效会产生影响的因素或力量。 外部环境的特点： 具有不可控性； 适应性。外部环境对组织管理的影响 1、外部环境可能给组织的发展带来机遇 ;2、外部环境为组织带来规范和约束 ;3、外部环境可能为组织发展带来挑战和威胁 ;4、组织的管理形式和方法必须适应外部环境的要求 .管理学 2010工商管理类本资料研究： 新形势下 “中国制造（企业） ”何去何从？ 大的背景n 中国是世界工厂（加工厂）；n 中国企业的竞争优势主要在于低成本；n 然而现在这些低成本优势突然
3、全无（土地价格、店面租金、电力、原材料、工人最低工资 . 而产品的出厂价不涨反跌）管理学 2010工商管理类本 中国制造面临的挑战n 世界经济的复苏扑朔迷离（特别是欧美）；n 全球 “通胀经济 ”来临；n 欧美国家贸易保护主义抬头，贸易制裁有增无减；n 中国沿海地区制造业的要素低成本消失；n 出口商品退税政策变化；n 世界经济和中国经济虽有复苏但仍不稳定；n 中国劳动力工资上涨； 中国制造业面临困境；中国制造业（经济）必须转型 历史的十字路口。管理学 2010工商管理类本 中国制造业（经济）转型的有利条件n 政府和中央领导人充分认识到形势的紧迫性；n 转变经济增长方式、调整经济结构为政府和企业普遍认同（产业结构、产品结构、依赖结构 ）；n 中国城市化进程；n 中国仍然具备的包括市场、基础设施、政策环境等等的 “综合优势 ”。 .管理学 2010工商管理类本n 成本上升，促进企业创新（管理、技术、设计、品牌、品质、形象 高品质、高附加值）；n 中国有很多的工业集群，提高生产效率（打造经济圈；构建工业集群）；n 中国的劳动力资源和基本建设选题为其他发展中国家无法比拟的；n 中国有巨大的市场、稳定的局势和相对成熟的政策环境。 中国企业家们的悟性、远见卓识、应对策略 得当 提高中国制造业的国际竞争力 弯道超车（赶超发达国家）的全新机会
