1、Leadership Practices班组长 领导艺术实践罗钢2010.5.21引言 优秀球队的故事蔡斌与陈忠和的故事课程安排l 领导的理解l 领导权力观l 领导观念的转变l 报酬与激励l 团队合作与目标管理l 时间管理l 沟通与决策l 授权管理l 建立学习型组织一、领导的理解领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。保持领导不是靠权力，而是靠威信，毅力，丰富的经验，多方面的工作以及卓越的才干。- 列宁你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你
2、不得不设法争取这些。 弗朗西斯（ C. Francis）二、领导权力观观念或思维模式是我们看待世界的方法，不是通过视觉来看，而是从感觉，理解和解释的角度来看。它影响着我们的想法 、 感受和行为。观念 领导与权力领导权力领导风格与权力基础权力的使用与领导艺术领导权力的发展领导权力的理解是一种潜在的影响力是一种使领导者能够获得他人服从或承诺的资源职位权力 强制权、奖赏权、法定权个人权力 信息权、关照权、专家权领导风格与权力基础专长弱的领导，更多地使用强制权来领导专业知识强的领导，更多地使用个人权力来领导领导风格与个人权力和职位权力的结构相关无为而至的高阶领导，高的职位权力和令人仰慕的个人权力 个人魅力
