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民营医院内部经营的重点主讲：梁颂佩博士解析经营是什么？u 问了N 多从事多年经营工作的老同志：u 你是做什么岗位的?u 他说：我是做经营的! u 我问经营是经营一些什么呢? u.u 一般都说不出一个所以然来。医院的经营是经营什么呢？u 从源头来看：经营部的设置源于博生集团，这是行业内一个重要的组织创新。u 民营医疗的历史经营又嫁接了现代管理中项目管理的特点，应该说有很强的生命力。.财务预算目标管理项目管理资源规划专科单病种管理等经营 融合了财务预算、目标管理、项目管理、资源规划、专科单病种管理等管理的特点，集中于经营部门. 形成了以经营带动全院发展的核心思路，使专科建设得到了快速提升。医院的内部经营是干什么的？到底要发挥什么样的作用？医院的内部经营u 就是要通过特定的路径与方法，在医患沟通、医生营销、产品组合、价格设定、“ 售前 售中 售后” 服务、发现与满足患者需求等方面, 外部吃深、吃透市场，内部抓精、抓细管理，目的就是实现价值最大化。u 民营医院价值最大化的标志是什么？u 利润实现与客户满意；目标实现与医疗安全。民营医院经营主任的基本功有哪些呢？具体地说有如下事项：u 单病种营销
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