鄞州双行办公家具有限公司执行力现状、问题及对策研究【开题报告】.doc

1、1毕业论文（设计）开题报告工商管理鄞州双行办公家具有限公司执行力现状、问题及对策研究一、立论依据1研究意义、预期目标国内外对于执行力的研究已经很早就开始了，自从执行力这一概念被引进中国后，在全国掀起了一股“执行”热潮，执行力作为现代企业综合能力的核心部分，已经是必不可缺的了，任何企业都希望拥有高效卓越的执行力，以保证战略决策的实现，但是真正达到目标的企业却并不多，关键的问题在于对于执行力的理解、培养及维护。目前国内外对于这个概念的界定也是各有不同，本人想通过这次论文形成自己的一种理解，我想执行力并不仅仅是一种能力，也是实现目标的一种手段，而且也是企业的一种文化，高效的执行力在企业的任何角落都会

2、有所体现，我们应当从系统流程的角度去分析执行力，全面分析企业的特点，寻找属于自己的执行力系统。本文主要以宁波市的一家中小企业鄞州双行办公家具有限公司为研究对象。作为浙江中小企业的一部分，宁波市中小企业同样面临着市场竞争的淘汰，因为规模资金有限，管理问题频出，战略难以实现，一般企业的生命周期都不长，主要的问题之一就是执行力，企业有再好的战略规划，没有执行力一切都是空谈，而执行力需要企业整个系统都关注，去学习，而部分企业的领导都是只重视规划，做好方向上的工作，执行的问题就全然不管了，由此导致的问题就非常多，人员管理落后，信息流失，执行打折等等，希望通过本次研究，可以分析出企业执行力不利的根源，探索

3、推动形成高效执行力的因素，提高企业的执行力的一般方法及关注点，进而提高企业的整体效率，帮助企业走出生命周期的怪圈。2国内外研究现状由保罗托马斯和大卫伯恩提出来的企业执行力的观点，越来越被企业家所接受，在市场经济竞争不断激烈的今天，可以说没有执行力，任何企业都难以生存下去。而对于执行力的研究，国内外还没有形成一个完整的理论体系，对于执行力的定义也没有统一观点，个说纷纭。通过对执行力这一概念的检索查阅，我大致发现有以下几个研究方向，企业战略、企业管理、企业文化等角度，国内外学者专家分别从各自角度阐述了观点。（一）国内研究现状2国内的专家学者和企业界人士对于执行或执行力从不同的角度进行了许多有益的探

4、讨，IBM总裁郭士纳认为执行力就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量的能力；培训大师余世维博士（2005）认为执行力是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度；北京工商大学魏中龙教授（2003）认为执行力是指企业的各个管理层次、经营单位、员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业战略目标的能力；战略与执行力是直接相关的，企业战略需要被执行，需要执行力做保障，没有好的执行力就不可能实现企业的战略。罗玲、王晶（2009）认为我国很多企业倒闭的主要原因之一是缺乏战略管理的技能，领导者把大量的精力投入到高层战略规划设计中，而对于战略的具体实施却没有

5、给予足够的重视，由此导致较多企业对战略感到迷茫，而解决这一迷茫的主要途径主要有是提升企业的自身实力，建立企业执行力的文化，提升领导者的自身素质，建立有效的执行力评估体系等。同样，汪洋（2005）认为那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。如果没有执行力战略就是一句空话,而决定企业成败的关键不是目标而是措施,也即执行力，企业执行力的核心包括三个部分人员流程、战略流程、运营流程。管理是一个企业的发动机，无时无刻不再运转，关系到企业上下每一个人，如何通过管理来提升企业的执行力是比较热门的一个话题。企业最核心的资源是人，因此对于员工的的管理非常重要，优秀的企业必然有非

6、常优秀的员工，优秀的员工肯定有高效的执行力，将任务落实到位，追求完美。朱兴佳2010认为一名落实型的员工首先要牢固树立落实的观念，“观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。”只有有了这样的观念，我们才能转变认识，并把认识深化为行为；其次，落实还需要端正自己的态度，态度决定结果；第三，落实的关键还在于行动，任何规划做的再好，如果没有付诸行动，不抢占先机也是浪费，此外，仅仅靠行动还是不够的，行动更需要主动；第四，蛮干不如巧干，落实要讲方法；最后，团结力量大，落实需要协作。这里的落实，换一种说法就是执行，高效运作的企业的必然有执行型的员工，因此培养员工的执行力也是企业管理的关键。潘竞贤（2010）

7、认为企业的绩效在于人，是由人所组成的的团队决定的，我们需要找出阻碍企业发展的原因，而中层管理者在传达和执行企业战略的过程中出现的问题是主要问题。谢文辉（2005）认为企业的成功三分策略、七分执行，首先要搞清楚什么是执行力，然后对自己的执行力进行诊断，分析后对此构建高效的执行系统，细化管理，有效的执行有七个步骤明确目3标，制定计划，指令明确而清晰，提出方案，做出承诺，有效促进，有效控制，此外，我们管理者与执行者及相关协作人员必须强化三种意识计划意识、进度意识、结果意识。中层管理者只有充分明白这一重要理念和意识才能更好的执行上级下达的任务，有效提高执行力。管理职能中的决策是管理最为关键的部分，可以

8、说没有决策就没有真正意义上的执行。赵民（2005）认为正确理解决策的意图是保证执行力的基本要求，从有效决策的意义上说，执行是决策的一部分，解决决策人与执行者之间普遍存在的沟通不足的问题在执行过程中是相当重要的，决策需要沟通进行协调，使上下意见一致，从而保证执行的效率。从管理角度谈及执行力的观点，一般都重视人的因素，以及由于管理需要产生的各种制度及系统，通过部门间的协作，打破边界的束缚，实现内部信息的完全畅通，从而提高执行的效率，形成具有竞争性的执行力。企业文化是每一个企业的魂，现代企业文化的建设已经成为一个优秀必备的课程。将执行力最为企业文化来培养是非常符合企业发展要求的，如果能让员工的思想中

9、存在着无时不刻都在鞭策的执行思想，那么企业的运作效率会快很多，效益自然会上升。建立执行文化现代企业管理理念的精魂，这是李彦亮（2005）在分析全球化竞争的背景下提出的一个观念，在现代的管理理念中,执行力被提升到了前所未有的高度。许多好的规章、制度、战略都需要人去执行,然后才能产生效益。韩雪（2009）认为企业文化是企业实现长效发展的不竭动力,它能够使企业对内形成巨大的向心力和凝聚力,对外产生辐射力和影响力,从而大大提升企业的执行力。企业应该通过建设优秀的企业文化,提升企业的执行力，企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果赢得胜利，必须打造优秀的企业文化，而打造优秀企业文化

10、的关键就是执行，不把执行做到位企业愿景就不能变为现实。执行力和企业文化只有紧密结合在一起才能成功。李朝先（2004）作为企业党务工作者，认为企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱。执行文化是企业文化的重要组成部分,是企业实现目标的文化,是企业宝贵的无形资产。（二）国外研究现状当然除了国内对执行力的研究，国外的研究同样关注执行力在文化及管理过程中作用，在授权分权方面也考虑执行力发挥的效果，蒂尔顿威尔科克斯（1988）认为在授权过程中应当考虑授权人是否会滥用职权，以及由此避开一些对公司不利的因素，而这些都是会影响公司整体执行效率的。托拜厄斯康特及马赛厄斯伯格哈特（2007）认为有效地执行可以通过建立一

11、个过程模型来实现，订立一些执行的规则约束，并做好监督。4杰克韦尔奇认为执行力就是务实运作的细节；美国学者拉里博西迪和拉姆查兰认为执行是一套系统化的流程；保罗托马斯和大卫伯恩（2003）在拉里博西迪和拉姆查兰研究的基础上进一步提出执行力必须内在于一个企业的各种流程中，内在于企业的文化中，而国外多以他们的观点为代表，他们认为执行力是一切有效战略的关键要素，执行本身就是战略的组成部分，执行是一套系统化流程，是一个完整的体系，其成功的条件是首先要有一流的业务流程，它是创造竞争优势的基础，与每个员工的行为方式密切相关；其次是公司的战略要有从上到下的一致性和透明性，因此战略本身必须是简洁明了的；第三则是公

12、司要有高绩效的文化。综上，尽管国内外研究众多，但是通过对文献、期刊网等方式的查阅，我发现，现在对执行力的研究一般都仅限于对某一角度的研究，以上所列文献就是从企业战略、企业管理、企业文化等角度出发，并且多以报刊杂志方式发表。从托马斯和大卫的执行力这本书引入至今，理论上没有重大发展，以论文形式的研究也比较少，一般都是就事论事，很少有从系统流程上入手的，而本人此次研究将从系统流程上研究宁波市中小企业的执行力，通过结构化面谈和问卷调研的方式获得一手料资，比较客观的反映真实问题，由此提出的解决途径和对策的相对参考价值就大了，因此此次研究就更具意义。3参考文献1朱兴佳关键在于落实M北京企业管理出版社，20

13、102潘竞贤行动力卓有成效的行动指南M北京机械工业出版社，20103谢文辉赢在执行力M北京北京科学技术出版社，20054赵民竞争四力决策力、领导力、管理力、执行力M北京人民邮电出版社，20065赵千里卓越的企业文化力、领导力、执行力迈向成功之路M北京冶金工业出版社，20086吴艳丽，邢秀凤中小企业执行力缺失原因及对策研究J商业经济，200947钟英姿论民营中小企业执行力的提升J发展研究，200968保罗托马斯，大卫伯恩没有执行力，就没有竞争力J新经济杂志，200389罗玲，王晶用执行力破解我国企业“战略迷茫”J科学与科学技术管理，2009810汪洋内部控制是加强执行力的关键因素J合作经济与科技

14、，20052011韩雪从企业文化角度谈企业执行力的提高J现代商业，20092612李彦亮建立执行文化现代企业管理理念的精魂J河南师范大学学报（哲学社会科学版），2005113顾平精细管理、持续沟通、提高执行力J山东冶金，2004S1514胡高标决策执行中需要坚持的几个原则J决策探索，1992115张韶春企业管理制度在执行过程中应注意的问题J山西教育学院学报，2002416公斌企业打造核心竞争力的动力来源及途径分析J科技与管理，2008217JOSLUISALVAREZSHARINGEXECUTIVEPOWERROLESANDRELATIONSHIPSATTHETOPJJOURNALOFMANA

15、GEMENTANDGOVERNANCE，2007，PAGES11111318TILTONLWILLCOXTHEUSEANDINABUSEOFEXECUTIVEPOWERSWARDINGOFFCORPORATERAIDERSJJOURNALOFBUSINESSETHICS，1988，PAGES475319TOBIASCONTE，MATTHIASBURGHARDTAPROCESSMODELFORBESTEXECUTIONJJOURNALOFBUSINESSETHICS，2007，PAGES153120CHINYINHUANGDISTRIBUTEDMANUFACTURINGEXECUTIONSYST

16、EMSAWORKFLOWPERSPECTIVEJJOURNALOFFINANCIALSERVICESRESEARCH，2004，PAGES738721VOLODYMYRBELETSKYYACORRECTIONMETHODFORPARALLELLOOPEXECUTIONJLECTURENOTESINCOMPUTERSCIENCE,2002,PAGES40941822余世维赢在执行M北京中国社会科学出版社，200523保罗托马斯执行力M北京国际文化出版公司，200424保罗托马斯，大卫伯恩执行力M北京中国长安出版社，200325张俊杰企业执行力建设的流程与实践研究D天津天津大学，200526王文婷

17、企业中层管理者执行力提升研究D山西山西财经大学，201027任刚提升甘肃联通企业执行力的对策研究D兰州兰州大学，200628李华中我国企业执行力及其评价研究D石家庄石家庄经济学院，200729施瑞龙组织学习、战略执行力与企业绩效关系研究D浙江浙江大学，201030周永亮本土化执行力模式M北京中国发展出版社，200431姜汝祥4R模式M北京中信出版社，200732郭晓泉从企业文化视角谈提高企业执行力J北京市计划劳动管理干部学院学报，2005333李磊锻造基于组织文化、团队和流程的企业执行力D新疆新疆大学，200734董传金，朱振中，高厚礼构建我国民营企业执行文化的对策研究J华东经济管理，2006

18、835遆云凤建设企业文化，提高企业执行力J太原城市职业技术学院学报，2011636贾广征基于人本管理的中国企业执行力研究D西安西安建筑科技大学，200737曾红卫企业执行力状况评价研究D河北河北科技大学，201138蒙国海企业执行力与核心竞争力理论研究D天津天津大学管理学院，2008二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）61绪论11研究背景12研究意义13研究内容和思路2执行力理论研究21国内外研究现状22执行力概念界定23执行力模型构建3案例确定及数据收集、分析方法31案例背景32数据收集、分析方法4双行的执行力现状41公司简介42双行的执行力现状5双行的执行力问题及对策6论文存在问题

19、及创新点结论8结束语2实施方案和进度计划实施方案1文献资料研究,通过图书馆及网络收集资料，针对论文核心部分进行归类整理，为论文做准备2实地调研。因为是以案例为切入研究点，故需要进行必要的调研，主要通过结构化面谈方法进行调研，由此产生的资料通过内容分析及权值因子判断法进行定量与定性结合的分析，由此产生的结果将成为论文必备的事实基础。3方法对策研究，将结合已有的方法经验，结合企业的实际，提出相对匹配的意见建议。进度计划第7学期第34周根据自己的选题意向，广泛搜集、研究相关文献资料，并与指导老师协商确定题目，做好写毕业论文的准备工作。第7学期第57周在导师的指导下，完成文献综述开题报告、外文翻译、任务书；参加开题答辩，由此对论文题目、结构、内容进行探讨论证，研究自己论文是否具备可操作性、合理性。第7学期第811周继续收集资料，撰写论文初稿，指导老师评阅指导，完成初稿，并上传。第7学期第1215周在导师的指导下继续修改论文，导师反复评阅，完7善论文。第7学期第1617周继续修改论文，为最终答辩做准备。第7学期第1819周毕业论文答辩第8学期第12周论文修改并最终上传