1、9 施工工期保证措施9.1 工期保证机构项目班子建立工期保证体系，如下图：9.2 组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人 员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。 健全从 经理部到和施工队调 度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对 工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保 证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及
2、时采取有力补救措施，保项目经理项目总工工程技术部综合部质量安全部各施工班组证控制工期计划的顺利实现。9.3 进度计划管理、制定进度计划以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计， 编制 详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织 流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。、组织进度计划的实施进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到
3、班组，有些必须落实到人。项目经 理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。、与业主保持密切沟通定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令” 和“赶工” 或“加快指令”及时作出反应和处理。与 业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。9.4 技术保证措施、施工准备工作抓早抓紧尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，
4、取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。做到其生产能力为施工强度的130-150%。、为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。、施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。9.5 经济措施实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。对能按时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外， 还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。
