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公司绩效管理培训小结 绩效考核是一项系统工程，其实质是使员工个人的力量得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。绩效管理的培训能够让员工更好的学习和了解绩效。今日我整理了参与公司绩效管理培训总结，盼望对大家有关心。 公司绩效管理培训小结篇一 在公司的组织下，8月15日晚，本人有幸参与了由郑文生讲师主讲的绩效管理深度辅导与应用九步曲培训公开课，一个晚上的学习下来，感觉受益匪浅，公司实行绩效考核管理方法已经有些时间了，可是自己始终对绩效考核的概念、意义、作用等都不是非常了解，听了郑教授的课，立刻有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下： 一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的进展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进公司管理水准的提高及综合实力的增加，其实质是使员工个人的力量得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。 二、绩效的一个误区与六个共识 一个误区： 1、绩效=扣工资，让员工没有安全感。 六个共识： 1、绩效=以结果为导向的思维
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