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公司经理年度工作方案5篇 在工作之前各行各业各工作人员都要写工作方案，物业经理也不例外。下面就是我给大家带来的公司经理年度工作方案5篇，盼望大家喜爱! 公司经理年度工作方案一 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，而公司的组织架构建设打算着企业的进展方向。鉴于此，行政部在#年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 二、详细实施方案： 1、#年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查; 2、#年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请总经理批阅修改; 3、#年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制
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