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公司人力资源的工作方案5篇 时间就犹如白驹过隙般的消逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开头制定方案了。好的方案是什么样的呢？下面我给大家共享公司人力资源的工作方案，盼望能够关心大家! 公司人力资源的工作方案1 依据20_年公司总目标及战略规划，针对20_年工作中存在的问题与不足，人力资源部20_年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。 一、完善人力资源管理制度 1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避开人浮于事前两年仓库人员的设置就是一个典型例子。 2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必需明文规定，严格执行，避开相互推诿，产生不必要的部门冲突。 二、聘请工作 1、从全公司人员及各渠道、网络宣扬公司企业文化及优势，各网络聘请网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。
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