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APQP案例介绍一实施大体步骤A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A提供的齿轮产品与其他零部件一路组装成汽车分总成零件再提供给某OEMA公司目前有220人，8个部门，组织机构如下：B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL：APQP第一步：打算和确信项目1根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件,并通过项目任务书立项。项目任务书如下：2由公司成立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次进行APQP活动，大体上在开始时期包括了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。具体有：质量部：A，B主要负责相关职责范围内的事宜；技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等相关事宜；业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表；财务部：F主要负责产品的成本核算采购部：G主要负责采购相关事宜；生产部：H主管任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。3 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发，必须明确任务活动，分配
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