框架独立基础施工组织设计.doc

1、目 录第一章 编制依据及原则一、编制依据二、编制原则第二章 工程概况第三章 项目管理目标及施工部署一、项目管理目标二、项目管理模式及组织机构三、施工部署第四章 施工准备一、施工人员准备二、施工技术准备三、施工现场准备四、施工机械准备五、施工物质准备第五章 主要施工方法一、测量工程二、基础工程三、主体工程四、屋面工程五、装饰工程第六章 拟投入的主要物资计划一、主要物质计划表二、物质采购原则第七章 拟投入的主要施工机械计划一、施工机械投入计划二、主要施工机械设备表第八章 劳动力安排计划一、劳动力配备原则二、劳动力安排计划表第九章 确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目标二、质量保证体系三、质量管

2、理制度四、技术交底措施五、隐蔽工程自验规定六、原材料质量控制措施第十章 冬雨季施工措施一、雨季施工措施二、冬季施工措施第十一章 确保安全生产的技术组织措施一、安全生产目标二、安全生产组织机构三、主要设备安全操作规程四、施工用电管理规定五、现场急救措施第十二章 确保工期的技术组织措施一、施工进度计划二、工期保证措施第十三章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标二、文明工地体系三、文明施工保证措施第十四章 现场环境保护措施附：工程总进度表工程总平面布置图临时用地表第一章 编制依据及原则一、编制依据 1、本项目的施工图纸和招标文件。2、国家现行有关政策、施工质量验收规范、相关标准、施工工艺、有

3、关规程及荆门市相关规定。3、工程建设主管部门的有关建筑法规、规范、标准及相关文件。4、依据本公司内部质量保证机构，资源配置，本企业实力及本公司的质量认证体系。5、本施工组织设计主要采用了以下规范、规程：工程测量规范 GB500262007建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002013混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042015建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002砌体工程施工质量验收规范 GB502032011屋面工程质量验收规范 GB502072012建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092010建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102011建设

4、工程项目管理规范 GB/T 50326-2006建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328-2014建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005二、编制原则在该工程施工中推行项目法管理，并严格贯彻执行质量管理体系 要求、环境管理体系 要求及使用指南、职业健康安全管理体系 要求及建设工程项目管理规范的要求，结合公司实际情况，建立健全质量保证体系，确保该工程施工达到承诺目标。1、严格遵守现行建筑工程施工质量验收规范、企业技术操作规程和建筑工程质量验收统一标准。2、坚持技术先进性、组织合理性、经济适用性与实事求是相结合。3、按国际贯例组织实施项目法

5、施工，积极推广应用各种新技术、新材料、新工艺，选用高素质的项目领导班子及施工班组队伍，科学组织、高效管理，为企业及社会提供优质的产品和优良的服务，为企业树立良好的社会形象。第二章 工程概况本工程为XXXXXXXXXXX。总建筑面积：1498.57m，其中地上1498.57m，地下0m。1、建筑概况本工程建筑层数为三层，设计使用年限类别：3类，50年；建筑防火分类及建筑耐火等级：耐火等级二级；屋面防水等级为二级；抗震设防烈度为6度。建筑场地类别为二类。2、结构概况结构形式：框架结构安全等级：二级基础结构形式：独立基础工程施工范围主要包括施工图纸范围内的土建及安装工程。第三章 项目管理目标及施工部

6、署一、项目管理目标1、质量目标：合格。2、安全目标：本工程安全生产目标为杜绝重大安全事故，轻伤事故发生率小于 1.5,以安全为本，突出抓好现场管理。严格执行公司安全管理制度，提高安全意识，落实完善各项安全措施。3、工期目标：180 日历天。4、文明施工目标：本工地达到文明施工现场标准。5、环境目标：树立全员环保意识，最大限度减少环境污染。二、项目管理模式及组织机构1、项目管理模式本工程执行国家颁布的建设工程项目管理规范，实行项目经理责任制，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项

7、目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理。项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对业主全面负责。2、项目组织机构图3、项目部的岗位职责1）项目经理职责主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针；确定项目项目经理部项目经理项目副经理 项目总工程师施工员预算员材料员质量员钢筋班组木工班组瓦工班组水电班组普工班组砼班组机械班组油漆班组安全员管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关

8、人员的职责，组织项目经理部开展工作；审批各分部分项工程的施工组织计划，并监督协调其实施行为；与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2）项目总工程师职责落实质量责任制；审核各分部分项工程的施工方案，并协调各作业队伍之间的技术质量问题；与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3）施工员职责编制施工规划，做好施工准备工作；对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理；实施作业过程中的施工指导，协调各专业队伍的劳

9、动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行；按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排；具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要；负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调；负责对专业队伍的安全工作检查、协调。4）质检员职责按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作；负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作；负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰；负责各分项、分部、单位工程

10、施工过程的安全管理。5）预算员职责编制项目经营计划、成本计划；对项目各项计划执行情况进行检查统计；负责工程合同执行过程的动态管理；负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。6）材料员职责按质量和施工要求，提供合格的设备与材料；强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行；严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。7）安全员职责负责对项目施工安全进行监督管理，对施工过程的安全管理与控制工作；负责现场的安全工作的布置、检查评定工作，并做好记录；负责安全整改的复查工作负责施工队伍施工证件、特殊工种证件的检查管理工作；负责现场文明施工的管理工作。8）各班组职责各施工班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。三、施工部署本工程施工过程要经历冬雨季，因此，必须科学地、合理地、严格地安排施工计划，并雨季施工及特殊工艺，特殊要求应有充分地计划准备，以至不受气候影响，确保施工质量。土建、水、电、卫等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排组织流水作业，进行立体交叉施工，水平搭接。做到连续均衡生产，作为承包方，我们编制了一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键路线组织施工。