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第一讲 命题的本质第二讲 人力资源规划第三讲 人员获取与招聘第四讲 绩效管理与考核目录第五讲 激励与薪酬第六讲 培养与培训费洛迪给柯林斯的提问q 薪酬对企业成功的影响？q 从优秀到卓越研究的结论是：起决定性作用的并非是你要付多少钱来请人，或者是你怎么付钱，最重要的是你付钱给谁，关键是找对人。1、错误选才的代价公司业绩受影响公司形象受影响影响士气间接使竞争对手得利使应聘者的职业生涯受到不良影响给人力资源部工作造成压力牺牲了大量的招聘选拔成本机会成本 成本 金额 招聘广告费 6600元 面试成本 1000元 工资和福利支出 8000元 培训费 6000元 行政办公支出 5500元 未完成项目损失 10000元 总计 37100元 这还仅仅只是直接经济损失，未计算机会成本。高管人员选择失误损失更大 举例：某公司一个月薪3000元的销售代表入职2月后离职的代价2、人事经理们的现实困惑 经济高速增长导致的人才稀缺对企业人力资源部门招聘配置工作带来空前压力。 老板和用人部门对人才需求的应急特征。 谁也说不清到底需要什么样的人。 “ 面试的时候样样行，上了战场样样不行” 的尴尬。 如何招募和选聘企业
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