双林镇东双林村文化礼堂工程施工组织设计.doc

1、双林镇东双林村文化礼堂工程 双林镇东双林村文化礼堂工程 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 确保施工工期的具体措施 1 第一节 工期保证措施原则 1 第二节 工程进度保证手段循环图 2 第三节 进度控制流程及重点 2 第四节 保证工期的组织措施 4 第五节 保证工程进度的管理措施 6 第六节 工期调整与追赶措施 7 第二章 施工现场平面布置图 8 第一节 施工平面图的设计布置原则 8 第二节 施工现场的具体布局内容 8 第三节 施工现场的总平面布置图 8 第三章 施工进度计划表及网络图 10 第一节 施工进度计划编制程序 10 第二节 施工进度计划、施工顺序编制依据 10 第三节 施工进度

2、计划的编制步骤 11 第四节 施工进度计划网络图（附后） 14 第四章 工程质量保证措施 15 第一节 工程质量目标 15 第二节 质量保证体系及措施 15 第三节 质量计划和保证质量的控制方法 17 第四节 保证质量的具体措施 20 第五章 安全、文明施工措施 22 第一节 安全生产保证措施 22 第二节 文明施工措施 29 第六章 施工技术方案及关键部位施工技术措施 36 第一节 测量定 位及轴线标高控制及沉降观测技术措施 36 第二节 基础工程施工技术措施 39 第三节 上部结构施工技术措施 49 第七章 拟投入的主要施工机械设备表，主要施工机械进场计划 67 第一节 配置说明 67 第

3、二节 机械设备一览表及进场计划 67 第三节 机械设备管理 68 第八章 环境保护和新技术运用 70 第一节 环境保护措施 70 第二节 新技术运用 70 双林镇东双林村文化礼堂工程 湖州市东迁建筑工程有限公司 1 第一章 确保施工工期的具体措施 本工程计划开工日期 2015 年 8月 1 日，竣工日期为 2015 年 10 月 29日，工期为 90 日历天。为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的新宿进行分析，事先采取措施，尽量缩小进度计划于实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备

4、因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对 这些因素加以分析，研究、并制定相应对策，以确保工程按期完成。 第一节 工期保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 2 第二节 工程进度保证手段循环图 第三节 进度控制流程及重点 1、 工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。 2、在确定工程进度计划后 ，为确保其实现而标志下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这

5、一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制。 1）月度工程施工实施计划； 2）材料采购计划； 3）分部工程施工计划； 3 4）分项工程施工计划； 5）施工机具调配计划； 3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。 4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划须仍按原竣工目标编制。如果在修订 计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。 在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。 通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度

6、而导致计划的修改。当工程延误并非由施工单位负责时，延期是合理的，但业主种种原因不愿延期时，施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按 原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。 当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。 一般情况下，即使没有延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进

7、度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查，对自身争取主动、降成本、加快进度是非常有利的。 4 5、 当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度措施或方案，并取得业主或监理工程师 的批准。 6、 工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度或计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。 第四节 保证工期的组织措施 我公司认识到本工程项目的重要性与紧迫性，为此必须组

8、建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协 调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现： 1、组建精干高效的项目班子 由有丰富施工经验和管理经验的管理人员人员担任项目经理，并且授与项目在本工程人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的技术人员担任本项目的总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的高职人员担任项目各主要部门负责人；配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。 2、投入专

9、业化的施工队伍，组织快速施工 挑选具有丰富土 建工程专业化队伍投入施工。挑选具有长期类似工5 程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率；各级管理人员和各专业施工队伍密切协作、超常发挥，组织快速施工。 3、发挥优势，全力保障施工生产 发挥我公司的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好职工 的物质、文化生活及环境建设，全方位保

10、障施工生产。 4、科学组织，加强协作，实现动态管理 加强施工计划的科学性、运用统筹法、网络技术、系统工程等技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施组进度。安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理。协调好各个业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现 场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。 5、实行信息化管理 ,运用网络技术统筹安排施工 大力推广应用

11、信息化施工技术，确保施工生产快速、有序。建立通信和电视监控系统，在每个重难点工程工作面、主要运输节点安装电视6 摄像探头，以便了解每个重难点工程工作面的施工情况，统一调度指挥，及时发现和解决施工中存在的问题，始终保持正常施工，确保工程进度；在施工现场建立计算机信息管理系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问 题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。同时，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年。在保证安全、质量的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利时机加快施工进度。 第五节 保证工程进度的管理

12、措施 1、公司管理人员认真学习公司与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中；以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，编制出详细、完善的施工组织设计，经我公司 、业主、监理单位审核后，进行实施。 3、以合同规定的总工期要求，公司根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 4、施工过程中各类工作联系，除必要的

13、口头通知外，公司一律以书面指示及时发给各单位执行。 7 5、公司诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 第六节 工期调整与追赶措施 针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。 1、在原有的基础上增加施工力量，加强外援。 2、在确保工程质量及安全的前提下，加班加点增加每日完成的工作量。 3、制定合理的材料供应计划如商品混凝土的供应计划 ,确保计划不变更。 4、夜间施工增加投入，确保照明灯具充足 ,加强夜间值守。 5、施工任务层层传达，每岗完成确保计划执行畅通。 6、加 强与上级部门沟通，保证每一环节工作成效明显 ,检验收一次通过 ,以免造成中间窝工。 7、施工现场道路畅通，材料车辆进出有序，加强场内管理以免受外部因素干扰 . 8、及时掌握天气变化因素，抢在天气变化之前完成受天气干扰影响大的分项 . 9、现场材料堆放整齐，材料标识鲜明。