温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-14679417.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（为什么六西格玛在中国水土不服？.docx）为本站会员（人***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
为什么六西格玛在中国水土不服？六西格玛有没有用？肯定有用，但是六西格玛不应该被神化。需不需要用六西格玛，在什么地方用，什么时候用，怎么用，都需要根据公司经营的实际情况出发，而不是为了符合“绿带”/“黑带”的要求而生搬硬套。可是，我们在中国企业中却常常看到：1、片面追求完成项目的个数用完成项目的个数来证明六西格玛文化在公司里面的普及。往往这样的做法适得其反。六西格玛的理论知识学习需要时间，在实践中的应用也需要摸索，没有长时间的努力根本培养不出真正的黑带。急匆匆戴上黑带的帽子只会让人对六西格玛产生误解。2、秀工具，包装报告把一个已经解决的问题，反过来用六西格玛的格式进行包装，用于获得绿带或者黑带的认证。时间一长，基层工作人员将会把六西格玛当作是一项浪费时间的Paperwork。大家对此都心知肚明，却无人敢于质疑。此举不但浪费了大家的时间去做Paperwork,更糟糕的是，在公司里面形成了一种表里不一的风气。这和皇帝的新衣何其相似？3、“小”项目为了保证项目的完成，没有人敢于去挑战大项目，往往把项目局限在一个很小的范围内。即使成功的完成了项目，对公司经
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
