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企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面：一方面是把企业所有的资源即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来。以达到资源利用的协调比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作。另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合。他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险，如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。这包括以下几个方面：1。ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程。2并不意味着大规模的管理变革。3国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管
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