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一、投资控制的目标在满足质量要求的前提下，严格审查设计变更的经济性，严把计量支付关，切实有效地控制工程投资，力争投资不超过中标合同价，工程总投资控制在造价以内。二、项目投资管理目标控制方法要点1. 完善施工图纸的质量，真正做到限额设计；2. 优化设计，减少浪费；3. 充分利用公司已有的造价信息数据库系统，控制材料、设备采购价格；4. 全面实行招标策略，有效引进竞争机制，降低工程造价；5. 提高合同管理水平，减少额外支出；6. 严格按照设计文件和施工计划进行采购、管理，避免材料的积压或浪费。7. 严格按照合同条款工程进度款审核，使工程进度款的支付和实际完成量相符合。8. 严格工程竣工结算，确保工程投资不超支。三、设计阶段投资管理（一）、设计阶段投资管理的重要性工程设计对项目投资的影响是至关重要的，任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制，本项目也不例外。因此，必须花大力气，认真研究分析影响投资的重大问题，努力调动设计方的积极性与主动性，充分发挥设计人员和科学技术的力量，实施价值工程，不断优化设计方案，力求使大量的设计变更消
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