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施工进度管理措施本项目采用项目流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是项目项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备者发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工人员的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工人员对项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。根据工程特点组建项目经理部1、设计方案、图纸等技术资料交接2、掌握合同、设计、方案等有关信息3、依据完整的图纸方案进行现场勘察及细化设计4、信息反馈与调整1、施工组织设计2、施工技术准备3、施工物质准备4、施工现场准备5、施工场外准备1、施工项目技术管理2、施工项目进度管理3、施工项目成本管理4
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