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施工进度控制方法施工进度控制实例案例1A422031-1背景要对某群体建筑工程项目进行进度控制，为此要进行策划。（2）问题1）试述项目进度控制的程序和目标。2）项目经理部要编制哪两种进度计划？怎样编制？拟采用何种计划技术？3）怎样实施施工进度计划？使用哪些进度记录和检查工具？4）怎样进行进度调整和总结分析？（3）分析与解答1）施工进度控制程序与目标： 施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按监理工程师发布的开工指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。 施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。这个目标，首先是由企业管理层承担的。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。总进度目标分解可按单位工程分解为交工分目标；也可按承包的专业工程分解为完工
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