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2011年工作总结为保证正常运行,检修队在厂部领导的指导下努力工作、兢兢业业,职工由少增多,个人技能从弱到强,能够顺利的完成公司、厂部下达的各项工作任务,除完成对设备的正常维护、保养外,2011年主要完成了如下几项工作:一、团队建设:团队的建设是现代化企业管理的基础,检修队的成立我得到了厂部的大力支持,每次分进人员,第一个由我们检修队选,把有学历、有专业特长、有后续发展潜力的人选进检修队,现在共有人员43人,平均年龄25岁,具有中专以上学历占50%,由2个副队分别管理,成立了4个检修班和3个电气维护班。结构图如下:人员的配备齐全就要有一个奋斗目标,检修队要成为公司及洗煤厂最有活力、最有战斗力的集体,这是一句口号,怎样完成就要我们大家共同努力。首先要培养他们的荣誉感;其次培养他们相互协作,相互依存的信任感;再次在工作报酬上要体现他们的优越感。有了这些我们就能把职工的工作热情激发出来,去完成公司厂部赋予我们的工作任务。二、制度完善:今年除继续完善设备清册、润滑周期表外,还初编了机电制度,共完成10大项28小项约3万字的内容,重点对设备的完好率制定了检查标准,
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