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苏州市交通建设工程“平安工地”创建工作的创新与思考本文针对“平安工地”创建过程中遇到的问题，结合创建的实践和创新举措，对下阶段苏州市交通建设工程“平安工地”创建工作进行分析和思索。一、交通建设工程平安生产管理中存在的问题长期以来，交通建设工程始终将质量、进度与投资作为三大掌握目标，对平安管理工作重视不够。随着形势的进展，平安管理日益受到重视，甚至被提到与前三大掌握目标同样高度，成为工程建设的主要掌握目标之一，但是，如何加强平安掌握和管理，系统的理论还不多，特殊是平安生产管理中还存在诸多问题，归纳起来主要表现为如下五个方面:1、领导不够重视，执行不力从项目业主到施工、监理单位，对平安生产讲得许多，提的标准也很高，看上去非常重视，但实际上由于种种缘由，却没有真正将平安管理的全部要求落实到实处，不出事，万事大吉，没有真正赐予重视。施工企业作为平安生产主体，项目经理作为平安生产的现场第一责任人，在以效益为导向的企业管理模式下，企业一切围绕成本和利润为核心开展工作，无论企业和个人往往不能将平安生产的职责履行到位,在交通建设工程施工平安管理上，重方案轻实施，讲得多、落实少的
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